在项目管理专业人员认证（PMP）中，可交付成果是项目管理过程中极其重要的组成部分，它们代表了项目各个阶段的工作结果，是衡量项目进展和成功与否的关键标准。以下是对PMP可交付成果的详细说明：
1. **项目目标**：
- 项目目标是项目存在的根本原因，它为整个项目提供了方向。简洁明了地定义项目目标有助于确保所有团队成员对项目期望的理解一致。例如，项目可能是为了开发互动软件或为医院提供软件和管理解决方案。
2. **项目中的职位**：
- 在项目中，通常有多种角色和职责，包括项目经理、团队成员、利益相关者等。项目经理负责整体协调，确保项目按计划进行，而其他团队成员则专注于各自的领域，如开发、测试、设计等。
3. **项目阶段性可交付物**：
- **启动阶段（Initiating）**：如项目章程，明确了项目的目标、范围、主要干系人和初步的资源分配。
- **规划阶段（Planning）**：涉及范围定义、时间管理、成本估算、质量计划等，可能的交付物包括项目计划、需求文档和工作分解结构（WBS）。
- **执行阶段（Executing）**：团队开始实施计划，可能的交付物有团队绩效报告、进度更新、产品原型等。
- **监控和控制阶段（Monitoring and Controlling）**：包括进度验证报告、预算控制报告、风险评估报告等，用于跟踪项目状态并进行必要的调整。
- **收尾阶段（Closing）**：客户验收报告是这一阶段的关键，表明项目已达到预期的结果，同时还有项目总结报告、经验教训记录等。
4. **项目整体描述**：
- 项目描述应涵盖项目的总体背景、目标、范围、关键组件和预期成果。例如，项目可能涉及到软件开发，包括服务器和客户端，或者为特定行业（如医疗）提供定制解决方案，包括各种功能模块。
5. **软件项目特点**：
- 软件项目通常涉及多个模块的开发，如用户管理、成本核算、预算控制等。架构方面，可能会采用B/S结构，允许用户通过网页远程访问系统。
PMP可交付成果的管理贯穿于项目生命周期的每个阶段，它们不仅是项目管理中的里程碑，也是确保项目成功的关键因素。了解并有效管理这些可交付成果，可以帮助项目经理更好地控制项目进度，满足客户需求，并最终实现项目目标。
