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软件项目管理的六大要素

人员、规范、计划、控制、测试、沟通 软件项目管理的六大要素

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软件项目管理(第四版).zip

软件项目管理(第四版) 1章:软件项目管理引言 1.1引言 1.2为什么软件项目管理很重要 1.3什么是项目 1.4软件项目和其他类型项目 1.5合同管理和技术项目管理 1.6软件项目管理覆盖的活动 1.7计划,方法和方法学 1.8软件项目的风雷方法 1.9什么是管理 1.10软件项目的问题 1.11设定目的 1.12项目相关人员 1.13业务案例 1.14需求规格说明 1.15管理控制 1.16小结 二章:步进式方法:项目策划概述 三章:项目群管理和项目评价 四章:选择合适的项目方法 五章:软件工作量估计 六章:活动策划 七章:风险管理 八章:资源分配 九章:监督与控制 十章:管理合同 十一

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软件项目管理--案例教程(第三版),韩万江

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软件项目管理全套ppt 软件项目过程 软件工程与项目管理 教材书 《软件项目管理案例教程 第2版》 韩万江等编著 机械工业出版社 软件开发项目管理 第 0 章 软件项目管理概述 本章要点 一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理 三、项目管理知识体系( PMBOK) 四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 。。。。。。

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软件项目管理 第四版

作者: 英 Bob Hughes 中文版

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Scrum实战 敏捷软件项目管理与开发

Andrew Pham拥有Certified ScrumMaster(CSM)、Certified ScrumProduct Owner(CSPO)和Certified SaumProfessionaI(CSP)认证。此外,他获得的认证还包括PMP、Java技术架构师(Sun授权)、OOADUML专家(IBM授权),他是IEEE高级会员和PMI会员。   Andrew在大、中、小型公司中的项目管理、企业架构和软件开发等领域担任高级职务。作为经验丰富的敏捷和精益教练,Andrew帮助许多公司在实际项目中成功地实施了敏捷(Scrum)和精益(Kanban),培训美国和其他国家的开发团队。   Ph

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软件项目管理案例教程(第3版)

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软件项目管理与敏捷方法

《软件项目管理与敏捷方法》介绍单个敏捷实践与其他敏捷实践之间的联系,同时讲解制定实施策略的技巧。本书涉及的敏捷模式,不只是作者的个人意见,也不是从未试过的新方法,而是若干真实项目案例的经验总结。本书内容主要分为四部分。第一部分阐述软件开发的基本问题,是其他部分的基础。第二部分是本书的核心——为你的组织选择敏捷实践。第三部分包括反馈实践模式、技术实践模式、辅助实践模式、组合模式四个内容。第四部分分析两个组织实施情况的报告,展示组织如何一步步实施敏捷实践。, 本书适合想要学习敏捷或想转向敏捷开发的管理者、开发者、架构师等。对于想要深入全面探讨敏捷实践的人来说,本书也是很好的指南。

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Scrum实战-敏捷软件项目管理与开发

《Scrum实战:敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确,是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化,弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分,包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究,描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。

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