企业领导力，培养适应新世界的领导力-21页.pdf

【企业领导力】在当前快速变化的商业环境中，传统的层级领导模式已经无法满足现代企业的需求。企业领导力正从高管领导力转变为更具影响力的【企业领导力】，这要求领导者不仅要在组织内部发挥作用，还要能够在更广泛的生态系统中产生影响。面对新冠疫情、社会不稳定性以及消费者期望的提高，领导者需要具备【敏捷思维】，能够在维持组织正常运作的同时，引领变革和转型。 【绩效与转型】领导者需要平衡【绩效】和【转型】两个看似矛盾的任务。传统的观念将两者对立，但现在，优秀的领导者能够实现两者同步提升，认识到它们是相辅相成的。例如，美国的CVS Health、Nike和IHG Hotels & Resorts的CEO，他们在推动组织转型的同时也取得了显著的业绩增长。 【适应新世界】在模糊的商业边界和多元化利益相关者的需求下，CEO的角色变得更加复杂。他们不仅要对股东负责，还要关注员工、社区和环境等多方面。为了应对这种挑战，领导者需要发展【适应新世界的新型领导力】，这包括了对长期目标的设定，对多元视角的接纳，以及在不确定性和危机中的决策能力。 【全局观与协作】未来的领导者需要具备【全局观】，能够跨越部门和地域限制，协调多方资源，实现协同工作。这要求他们能够在解决复杂问题时采取多种策略，而不仅仅是局限于传统的职能或区域管理。 【组织转型的关键】组织的持续颠覆和自我重塑是实现卓越增长的关键，这依赖于领导者是否能够有效地驱动【转型能力】。成功的转型往往取决于领导者的愿景、执行策略以及在整个组织中推广变革的能力。 【领导力架构】构建企业领导力架构意味着要培养领导者在各个层面具备【影响力】，他们需要在保持组织绩效的同时，激发创新，引领变革，确保企业在不断变化的世界中保持竞争力。 企业领导力的新要求在于培养能够适应新世界、平衡绩效与转型、具有全局视野和协作精神的领导者。这种领导力不再局限于传统的职位权力，而是更注重在复杂环境中实现动态平衡和全面影响。组织必须重视对这类领导力的培养，以促进企业的持续发展和适应未来的挑战。