《2018年下半年信息系统项目管理师考试重点》是一份为备考者精心准备的参考资料，旨在帮助考生把握考试的关键知识点，提升应试能力。这份资料的核心内容可能涵盖了信息系统项目的整个生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控以及收尾等阶段，同时也可能深入探讨了项目管理的五大过程组和十大知识领域。
一、五大过程组
1. 启动过程组：这是项目的开始，主要涉及制定项目章程，识别干系人，确立项目范围和目标。
2. 规划过程组：此阶段主要是制定详细的项目计划，包括时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。
3. 执行过程组：执行项目活动，管理团队，沟通协调，确保项目按计划进行。
4. 监控过程组：通过各种工具和技术持续跟踪项目进度，识别偏差并采取纠正措施。
5. 收尾过程组：项目完成后，进行收尾工作，如验收、评估、经验教训总结等。
二、十大知识领域
1. 项目整合管理：协调所有其他项目管理过程，确保项目的顺利进行。
2. 项目范围管理：定义、规划和控制项目的范围。
3. 项目进度管理：规划、执行和控制项目的时间表。
4. 项目成本管理：估算、预算和控制项目的成本。
5. 项目质量管理：确保项目满足质量标准。
6. 项目资源管理：获取、开发和管理项目团队及资源。
7. 项目沟通管理：规划、执行和控制项目信息的传递。
8. 项目风险管理：识别、分析和应对可能影响项目的不确定性。
9. 项目采购管理：获取外部资源来完成项目工作。
10. 项目相关方管理：识别、规划、执行和控制与项目相关方的关系。
根据描述中的"题目书"标签，这份资料可能包含历年真题和模拟试题，考生可以通过这些题目来检验自己的学习效果，了解题型和考试难度。而"题型分析"则可能涉及到不同类型的题目（如选择题、问答题、案例分析题）的解答策略和解题技巧。
《2018年下半年项目信息系统管理.pdf》这个文件名暗示了文件的内容可能不仅限于理论知识，还可能包含了具体的信息系统项目管理实践案例，帮助考生理解和应用所学知识。考生在复习时，应结合案例深入理解项目管理的实践操作，提高实际问题解决能力。
这份资料全面覆盖了信息系统项目管理师考试的核心知识点，对于备考者来说，是一份非常宝贵的资源，通过深入学习和反复练习，能够有效提高考试成功率。
