2020年福建专升本管理学模拟题三套.doc

这些题目涵盖了管理学的多个核心知识点，包括管理的性质、管理理论、组织设计、决策过程、领导风格、人力资源管理、战略管理和控制等。以下是对这些知识点的详细解释： 1. 管理的本质：管理的核心在于协调，它涉及到组织内部的各种资源、人员和活动的有效整合，确保组织目标的实现。 2. 泰罗的科学管理思想：泰罗是古典管理理论的代表人物之一，他的管理思想主张提高劳动生产率，通过科学的工作方法、标准化的操作以及职能分工来提高效率。 3. 韦伯的行政组织体系理论：韦伯提出了理想的行政组织体系，强调基于法规的权力和明确的等级制度，以实现高效和有序的管理。 4. 社会因素的影响：组织的社会因素指组织所在国家或地区的社会制度和文化观念，它们对组织的运作和决策具有深远影响。 5. 组织文化的核心：组织文化的潜层次精神文化是其核心，包括价值观、信念和行为准则，它是组织行为和决策的基础。 6. 职务设计与分析：这是组织设计的关键，确保岗位职责清晰，人员匹配得当，以提高组织效率。 7. 决策过程：决策过程始于发现问题，然后确定前提条件，拟订备选方案，最后分析比较并选定最佳方案。 8. 以员工为中心的领导方式：这种领导风格注重建立良好的人际关系，提高员工满意度和参与度。 9. 领导生命周期理论：根据下属的成熟度选择不同的领导风格，如低任务—高关系类型的下属可能需要指示型领导。 10. X-Y理论：这是对人性假设的领导理论，X理论认为员工逃避责任，Y理论则认为员工有自我实现的潜能。 11. 管理的职能：管理包括计划、组织、领导和控制，其中计划和控制紧密相连，计划设定目标，控制则确保目标得以实现。 12. 战略目标与资源配置：战略目标的制定后，需要通过行政技能来合理配置资源，以实现这些目标。 13. 韦伯的理想行政组织体系基础：基于法定权力的组织结构，确保命令链的清晰和管理的效率。 14. 价值链分析法：营销是企业基本活动的一部分，涉及产品推广和销售，是创造价值的重要环节。 15. 奖酬设计目标：奖酬设计应激励员工，吸引和保留优秀人才，同时促进员工能力的发展。 16. 管理学形成标志：泰罗的科学管理理论被视为现代管理学的开端。 17. 技术因素的影响：工业革命和计算机革命展示了技术进步如何改变组织管理方式。 18. 计划与控制的联系：控制职能是确保计划得以执行，两者密切相关。 19. 集中化战略：快乐食品公司的战略专注于婴幼儿食品市场，体现了集中化战略，即在特定市场领域内追求卓越。 20. 预测：以历史数据为基础预测未来趋势是决策过程中的常见做法。 21. 德尔菲法：这是一种专家意见征询法，通过匿名和多次反馈来达成共识。 22. 职责、职务、职权的平衡：等边三角形的比喻表明在组织设计中，职位的职责和权利应该相匹配。 23. 矩阵制组织结构：这种结构中，员工通常同时接受两个或更多上级的领导。 24. 地区划分：跨国公司按地区设立销售机构是地区划分的体现，有利于适应各地市场特性。 25. 集权化：阳光公司要求各部门随时向总经理请示汇报，显示了集权化的管理决策模式。 这些知识点涵盖了管理学的基本原理，对于理解管理实践和提升管理能力至关重要。