### 达索ENOVIA_2012x项目管理场景知识点详解
#### 一、系统登录与配置
- **系统登录主界面**: 用户可以通过不同的入口登录系统，这些入口可以根据用户的权限和角色进行配置。
- **我的Enovia用户入口**: 不同用户具有不同的系统入口，这种设计确保了系统的灵活性和安全性。
#### 二、项目群管理
- **项目群**: 使用“项目群”对多个项目进行群集管理，通常由项目管理办公室(PMO)进行规划和定义。
- **项目Portal**: 每个项目都有其专属的门户，用于集中管理和展示项目相关信息。
- **项目成员**: 包括成员权限和角色的管理，以及资源负载报告等功能，以便于更好地进行人力资源调配。
- **资源复核**: 对项目成员的资源使用情况进行审核，确保资源的有效利用。
- **WBS分解**: 工作分解结构(WBS)用于将项目划分为更小的任务，便于管理和跟踪。
- **资源计划**: 根据WBS分解的结果制定资源计划，包括资源分配等。
- **任务管理**: 包括任务的创建、分配、进度更新等管理操作。
- **交付件关联**: 管理与项目任务相关的交付件，确保交付物的完整性。
- **评审点管理**: 定义项目的评审点(TR)，包括评审的准备、执行和批准过程。
- **风险和问题管理**: 记录、跟踪项目中的风险和问题，并指派负责人处理。
- **Dashboard**: 提供项目管理的仪表盘，展示关键指标和状态。
#### 三、项目群管理的具体应用
- **项目群管理6**: 包括多个项目(Project1、Project2、Project3)的管理，通过“项目群”进行统一规划和监控。
- **项目团队**: 明确项目团队成员的角色和职责。
- **项目文档**: 存储项目文档，如需求文档、设计文档等。
- **WBS结构**: 采用阶段(Phase)和任务(Task)的方式进行划分，其中Gate(门)作为关键节点，用于控制项目进度。
- **资源负荷**: 通过WBS计划得出资源负载报告，支持按周、月、季度等方式计算人员的计划资源负载率。
- **任务管理**: 包括任务的状态管理(创建、分配、活动、复核、完成)。
#### 四、TR评审点管理
- **TR定义**: TR评审点用于控制项目的各个阶段是否能够顺利过渡。
- **TR分配**: 指派TR批准者，并提交评审资料。
- **TR批准**: 审批过程可能包括有条件批准的情况。
- **CheckList评审报告**: 在评审会之前逐项检查，并输入是否已响应。
#### 五、风险和问题管理
- **记录**: PM负责记录项目中的问题和风险。
- **分配**: 指派负责人处理问题和风险。
- **解决**: 负责人采取措施解决问题或风险。
- **关闭流程**: 在项目例会上跟踪问题和风险的进展，并关闭已解决的问题和风险。
#### 六、项目管理看板及报表
- **项目进度看板**: 展示项目进度的关键信息。
- **项目交付件状态看板**: 显示交付件的状态。
- **项目问题看板**: 跟踪项目中存在的问题。
- **报表**: 包括每周时间表提交状态报表、资源负载管理报表等多种报表类型，帮助项目管理者全面了解项目的运行情况。
通过上述详细的知识点介绍, 可以看出达索ENOVIA_2012x提供了丰富的项目管理工具和功能, 有效地支持了从项目立项到结项的全过程管理, 从而帮助组织实现高效的项目管理。
