2012年下半年（11月）考试系统集成项目管理工程师考试学习核心重点笔记资料

《系统集成项目管理工程师》是信息技术领域中一项重要的专业资格认证，主要针对从事信息系统集成、建设和维护的专业人员。2012年下半年（11月）的考试是这一认证的重要环节，旨在测试考生在项目管理理论与实践方面的能力。这份笔记资料集合了该考试的核心重点，帮助考生全面理解和掌握关键知识点。 一、项目管理基础 项目管理涵盖项目的启动、规划、执行、监控和收尾等五大过程组。考生需要了解并掌握项目管理知识体系（PMBOK），包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等九个知识领域。 二、需求分析与系统设计 在系统集成项目中，需求分析是项目启动的关键。考生需学会如何有效地收集、分析和文档化用户需求，以及如何制定系统设计规格。同时，理解系统架构设计、数据库设计、接口设计等方面的内容也至关重要。 三、项目规划 规划阶段包括制定项目章程、工作分解结构（WBS）、进度计划、预算和资源分配等。考生应掌握如何使用工具如甘特图、网络图进行进度规划，以及如何进行成本估算和预算控制。 四、项目执行与监控 在项目执行过程中，要管理团队、分配任务、跟踪进度，并确保质量标准得到满足。使用项目管理工具如挣值分析（EVA）来监控项目绩效，及时识别并处理风险和问题。 五、变更管理 在系统集成项目中，变更不可避免。理解变更控制流程，包括变更申请、评估、批准和实施，以及相应的文档更新，对于保证项目顺利进行至关重要。 六、风险管理 考生应具备识别、分析、评估和应对项目风险的能力，包括技术风险、市场风险、法律风险等，并能制定风险应对策略。 七、合同管理 在系统集成项目中，合同管理涉及供应商选择、合同谈判、执行和终止等环节。理解基本的合同类型（如固定总价、成本加成等）及合同条款，能够处理合同纠纷。 八、沟通与团队协作 良好的沟通是项目成功的关键。考生应了解各种沟通工具和技巧，以及如何建立和维护高效的团队协作。 九、法规与职业道德 熟悉相关的信息技术法律法规，如数据保护法、知识产权法等，以及遵循职业道德和行业规范，是每一个合格的系统集成项目管理工程师的基本素养。 这份2012年下半年（11月）考试系统集成项目管理工程师的学习笔记资料详细涵盖了以上所有内容，为考生提供了全面的学习指南。通过深入学习和理解这些知识点，考生将能够更好地应对考试，提升自身在项目管理领域的专业能力。