信息系统项目管理师是一种高级的专业资格认证，主要针对在IT行业内从事项目管理的人员。这个认证涵盖了项目管理的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，同时也涉及风险管理、质量管理、成本控制、沟通协调等多个领域。通过获取这个证书，专业人士能够提升自己的项目管理技能，并展示出在复杂环境中有效管理信息技术项目的实力。
"信息系统项目管理师考题及答案"这个资料包，很显然是为备考信息系统项目管理师资格考试的考生准备的。其中可能包含历年来的真题集，这些题目通常会涵盖项目管理的知识体系，包括但不限于：
1. **项目管理知识体系（PMBOK）**：这是一套国际认可的项目管理标准，包括项目管理过程组、知识领域以及各种工具和技术。考生需要理解并掌握五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）的内容。
2. **项目启动与规划**：这部分可能涉及到如何制定项目章程，识别项目干系人，以及如何创建项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的规划。
3. **项目执行与监控**：这部分可能会测试考生如何执行项目活动，如何管理团队，如何跟踪和控制项目进度、成本和质量，以及如何处理变更请求。
4. **风险管理**：包括风险识别、分析、优先级排序、应对策略制定以及风险监控。
5. **质量管理**：包括质量规划、质量保证和质量控制，以及相关的工具和技术，如帕累托图、控制图等。
6. **采购管理**：涉及合同类型选择、供应商选择、合同谈判和管理等内容。
7. **干系人管理**：如何有效地识别、分类、参与和影响项目干系人，以确保项目成功。
2016年上半年的文件可能具体包含了该年度上半年考试的真题和参考答案，这对于考生来说是宝贵的复习材料，可以帮助他们了解考试的格式、难度和重点，进行针对性的复习。通过解答这些真题，考生可以检验自己对项目管理知识的理解程度，找出知识盲点，进一步巩固和提高。
信息系统项目管理师的备考需要全面掌握项目管理理论和实践，通过深入学习和反复练习，才能在考试中取得理想的成绩。这份资料对于备考者而言，无疑是提升专业能力，迈向成功的重要一步。
