上海交通大学PMP考前模拟试题（四）

PMP（Project Management Professional）认证是项目管理领域内备受推崇的资格认证。通过系统学习PMP知识点和参与模拟考试，有助于考生熟悉考试题型和答题策略，有效提升考试通过率。以下是对上海交通大学PMP考前模拟试题（四）中涉及的知识点进行的详细解析。 1. 项目变更管理 在项目管理过程中，变更几乎是不可避免的。在给出的模拟题1中，项目经理遇到客户要求对工厂性能进行改进的情况。按照PMP的变更管理流程，项目经理首先应该考虑的是对变更请求进行评估。如果变更请求被批准，项目经理需要更新项目文件，包括项目管理计划、工作分解结构（WBS）等。所以正确答案为C。同时，项目经理还需要考虑变更对成本、进度、范围、资源、质量等方面的影响，可能需要制定新的风险应对计划（D选项），但在此情景下，未提及风险应对计划的更新需求，因此不是首选。 2. 挣值分析 挣值分析（Earned Value Analysis，EVA）是项目管理中非常重要的技术，用于测量项目进度和绩效。根据题目给出的数值，我们可以通过计算公式得出项目的完工估算（EAC）。这里的关键是理解EAC的计算方法。如果我们假设项目的后续执行情况不变，那么EAC可以通过以下公式计算得出：EAC = BAC / CPI (Cost Performance Index), 其中CPI = EV / AC。根据题目，EV=US$600, AC=US$100，所以CPI=6。EAC = BAC / CPI = US$1,800 / 6 = US$300。因此正确答案为B。 3. 项目收尾 项目收尾阶段是指项目团队完成了所有项目管理计划中规定的活动，项目目标达成后的一系列工作。在这个阶段，项目经理要完成项目收尾包括但不限于分发最终项目报告、存档项目文件以及与团队成员进行经验教训会议。在这些活动之后，项目经理还需要收集工作绩效信息（A选项），因为这是项目管理知识领域中项目整合管理的一个关键活动。客户满意度的衡量（C选项）虽然重要，但它通常在项目交付之后进行。所以正确答案为A。 4. 提升会议效率 有效的会议管理对于团队合作和项目成功至关重要。在模拟题4中，项目经理需要解决的是团队会议效率不高的问题。增加会议时间（A选项）并不是解决这个问题的有效方法。正确的做法可能是进行会议前的准备（如明确议程），确保会议中每位成员都有机会发言，并且讨论保持针对性和专注性。所以正确答案并未在题目中给出，因为通常需要根据实际情况选择合适的方法。 这些知识点是PMP考试中经常出现的，也是项目经理在实际工作中经常需要应用的。模拟试题是检验学习效果和理解程度的重要手段。通过模拟测试，考生能够更好地理解考试题型和解题思路，同时在实际工作中也会更加自信地应对各种项目管理挑战。 需要注意的是，交大PMP课堂模拟题的版权归上海交通大学所有，考生需遵守相关的版权规定，不得复制或抄袭试题内容。如果有疑问，考生应通过正当途径获取答案和解释，例如将问题整理后提交给教务班主任，由班主任转给讲师解答。这些注意事项也是考试诚信和规范的体现。 通过以上的知识点解读，可以看出这些模拟试题不仅覆盖了PMP考试的核心内容，也涉及到了实际应用中可能遇到的各类问题。有效地复习和掌握这些知识点，对于通过PMP考试具有重要作用。