### 软件项目管理制度知识点解析
#### 一、项目开发计划
**1.1 编写目的**
- **目标**: 明确项目开发计划的编写目的，即为确保项目团队成员及相关利益方理解并遵循项目的规划方向。
- **受众**: 指定预期读者群体，确保文档内容符合其需求。
**1.2 背景**
- **项目名称**: 明确待开发软件系统的名称，便于后续沟通和文档识别。
- **项目相关方**: 描述项目的发起者、开发者、用户以及软件运行的计算平台或网络环境。
- **外部联系**: 介绍软件系统与其他系统或机构之间的基本交互情况，有助于了解项目环境和约束条件。
**1.3 定义**
- **专业术语**: 列出文档中使用的专业术语及其定义，确保各方对词汇含义有一致理解。
- **缩略语**: 解释文档中出现的外文缩写词的全称，提高文档的可读性。
**1.4 参考资料**
- **项目文档**: 如计划任务书、合同等，作为项目开发的基础依据。
- **已发表文件**: 包括项目相关的前期研究、设计方案等。
- **标准规范**: 引用软件开发过程中需遵循的标准和规范，确保项目的合规性和一致性。
**2. 项目概述**
- **工作内容**: 简述项目的主要开发任务，如需求分析、设计、编码、测试等。
- **参与人员**: 描述项目主要参与人员的技术水平，评估团队能力。
- **产品交付物**: 包括程序、文档和服务等方面的具体交付物清单。
- **验收标准**: 明确产品的验收标准，包括性能指标、功能完整性等。
- **完成时限**: 规定项目的完成时间，为项目进度管理提供依据。
- **批准信息**: 记录计划的批准者和批准日期，确保计划的有效性。
**3. 实施计划**
- **任务分解**: 对项目任务进行详细分解，明确每一阶段的任务负责人和参与者。
- **接口管理**: 确定项目内外部接口管理人员及其职责，确保信息畅通无阻。
- **进度安排**: 制定详细的项目进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间。
- **预算估算**: 对项目成本进行预算，包括人力、材料、设备等资源的成本估算。
- **关键问题**: 分析项目面临的关键问题和技术挑战，制定应对策略。
**4. 支持条件**
- **计算机系统**: 详述项目开发和运行所需的计算机硬件、软件及网络资源。
- **用户责任**: 明确用户需要承担的工作和完成时间，如数据准备、测试参与等。
- **外部合作**: 描述需要外部合作伙伴提供的支持和服务，包括分包商的角色和责任。
**5. 专题计划要点**
- **分合同计划**: 针对外包部分的工作计划。
- **人员培训计划**: 开发团队成员的培训计划。
- **测试计划**: 测试活动的安排，包括单元测试、集成测试等。
- **安全保密计划**: 项目过程中的信息安全和保密措施。
- **质量保证计划**: 确保产品质量符合标准的计划。
- **配置管理计划**: 版本控制、变更管理和文档管理等。
- **用户培训计划**: 用户操作培训计划。
- **系统安装计划**: 系统部署和安装的相关安排。
#### 二、软件需求说明书
**1.1 编写目的**
- **目标**: 明确软件需求说明书的编写目的，即确保用户和开发者对软件功能有共同理解。
- **受众**: 定义预期读者，确保文档内容满足不同读者的需求。
**1.2 背景**
- **项目名称**: 明确待开发软件的名称。
- **项目相关方**: 描述项目的发起者、开发者、用户及运行环境。
- **外部联系**: 介绍软件与其他系统或机构之间的交互情况。
**1.3 定义**
- **专业术语**: 定义文档中使用的专业术语，确保各方理解一致。
- **缩略语**: 解释文档中出现的缩写词的全称，提高文档的清晰度。
**1.4 参考资料**
- **项目文档**: 包括项目计划书、合同等。
- **已发表文件**: 如前期的研究报告、设计方案等。
- **标准规范**: 引用需遵循的软件开发标准和规范，确保项目合规。
《软件项目管理制度》文档详细阐述了软件项目从计划到执行的全过程管理方法。它不仅明确了项目的目标和范围，还规定了具体的实施步骤和保障措施，为项目的成功实施提供了坚实的制度基础。同时，通过软件需求说明书的编制，进一步细化了软件开发过程中的具体需求，为开发团队提供了明确的方向和指导。这两个核心文档是软件项目管理中不可或缺的部分，对于确保项目的顺利进行具有重要意义。
