PMP BOK 2004

《PMP BOK 2004》是项目管理专业人士（PMP）认证的重要参考资料，主要针对2004年的项目管理知识体系指南。PMP是项目管理领域全球认可的专业资格证书，由美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）颁发。这个2004版的BOK（Body of Knowledge）是当时考试的基础，尽管现在已经更新到更现代的版本，但其内容仍然是理解项目管理基础知识的重要资源。 项目管理知识体系（PMBOK）涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域： 1. 启动过程组：项目启动阶段涉及到识别需求、创建项目章程以及建立初步的项目团队。在这个阶段，项目经理要确保项目的目标明确，并获得必要的批准。 2. 规划过程组：规划阶段包括制定详细的项目计划，包括范围、进度、成本、质量、采购、人力资源、沟通、风险和整合管理等计划。这一步骤需要深入分析和细化，以确保项目的顺利执行。 3. 执行过程组：执行阶段是实际实施项目计划的阶段，包括指导和管理项目工作，以及领导和管理团队。这个阶段强调的是团队协作和执行效率。 4. 监控过程组：监控过程涉及收集项目绩效数据，进行偏差分析，并采取纠正措施。这确保项目按计划进行，并在必要时作出调整。 5. 收尾过程组：当项目达到预定目标或无法继续时，会进入收尾阶段。这包括完成所有剩余的工作，正式验收项目，释放资源，以及进行项目文档归档和经验教训学习。 十大知识领域包括： 1. 项目整合管理：协调所有项目管理过程，以实现项目的目标。 2. 项目范围管理：定义和控制项目的边界。 3. 项目时间管理：规划、执行和控制项目进度。 4. 项目成本管理：估算、预算和控制项目的成本。 5. 项目质量管理：确保项目满足其目标的质量要求。 6. 项目人力资源管理：规划、获取、开发和管理项目团队。 7. 项目沟通管理：规划、执行和控制项目的信息流通。 8. 项目风险管理：识别、评估和应对可能影响项目目标的风险。 9. 项目采购管理：获取外部资源来满足项目需求。 10. 项目干系人管理：识别、规划、执行和控制与项目有关的利益相关者的参与。 《PMBOK 2004》中的每个知识领域都包含了一系列相互关联的过程，这些过程构成了一个全面的项目管理框架。虽然版本已过时，但其中的核心理念和最佳实践依然对今天的项目管理有深远影响。对于准备PMP考试或者想要深入理解项目管理基础的人来说，这是一个宝贵的资料。