根据给定文件的信息，我们可以提炼出以下关于2016年人力资源部门工作计划的关键知识点：
### 一、工作目标概述
2016年人力资源部的主要目标是通过优化人力资源管理和提升团队效能来支持公司的整体发展。这些目标旨在通过以下几个方面实现：
1. **工作分析**：对各个部门和职位进行深入分析，为后续的人力资源决策提供数据支持。
2. **招聘与配置**：确保招聘过程高效，并合理分配人力资源。
3. **薪酬管理**：设计并实施公平合理的薪酬体系，提高员工满意度。
4. **员工福利与激励**：通过福利政策和激励机制增强员工的归属感和忠诚度。
5. **绩效考核**：完善现有的绩效评估体系，并确保其公正性和有效性。
6. **培训与发展**：加强对员工的专业技能培训和个人能力提升。
7. **企业文化建设**：塑造积极向上的企业文化，提高企业吸引力。
8. **沟通机制**：构建良好的内部沟通平台，促进信息流通。
9. **人员流动管理**：有效控制人员流失率，妥善处理劳资纠纷。
### 二、具体行动计划
1. **工作分析**：通过对每个职位进行细致的职责分析，为制定薪资标准和绩效考核提供科学依据。这一步骤对于确保员工能力和职责匹配至关重要。
2. **招聘工作**：
- **登报招聘**：计划全年进行三次大规模招聘活动，每次预算控制在500元以内。
- **人才市场招聘**：购买人才市场年卡，以便于获取更多优质人才信息。
3. **薪酬管理**：建立一套科学的薪酬体系，确保员工的薪酬水平与其贡献相匹配，同时也要考虑到市场竞争力。
4. **员工福利与激励**：
- 设计多样化的福利项目，包括但不限于健康保险、团队建设活动等。
- 实施内部晋升机制，鼓励员工长期发展。
5. **绩效考核**：改进现有的考核体系，使其更加客观、公正，并与薪酬体系紧密挂钩，以激发员工的积极性。
6. **培训与发展**：定期组织各类培训课程，帮助员工提升专业技能和个人素质，同时也有助于发掘内部潜力人才。
7. **企业文化建设**：通过举办各种活动来传播企业文化，增强员工对企业文化的认同感。
8. **沟通机制**：
- 建立上下级之间的沟通渠道，如定期的汇报会议。
- 鼓励跨部门之间的交流与合作，促进信息共享。
9. **人员流动管理**：采取措施降低不必要的人员流失，同时也要准备好应对可能发生的劳资纠纷。
### 三、经费预算
1. **招聘费用**：预计全年共需16200元，其中登报招聘费用15000元，人才市场年卡费用1200元。
2. **办公用品费用**：预算810元，主要用于购买档案袋、文件夹、打印纸以及其他办公用品。
3. **交通费**：每月预算80元，全年共计960元，用于支持人力资源部的日常出行需求。
2016年人力资源部的工作计划涵盖了人力资源管理的各个方面，旨在通过一系列具体措施提升团队效能、降低成本并促进企业的可持续发展。
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