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初级经理人角色认知的必要性.docx

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初级经理人角色认知的必要性.docx

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第一讲初级经理人的困境危机（上）

初级经理人角色认知的必要性

（一）角色认知至关重要

初级经理人是企业领导层的差不多细胞，是正常工作的重要

领导者和参与者，在完成本职业务工作的同时，还承担着治理职

员、上下级之间沟通的重要作用，是完成企业经营目标的直接执

行者。

关于刚刚走上治理岗位的初级经理人来讲，必须要正确认识

自己的角色定位，了解作为初级经理人的角色要求，只有如此，

才能有效地实施治理，合理地安排工作，才能在更好地带领职员

实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成功实现从专业人

才向治理高手的转变，成为一个受欢迎的初级经理人。

初级经理人多是从优秀职员中选拔出来的，由业务高手到治

理高手的转变就从这级岗位开始，因此，掌握清晰认知自己角色

的方法，能关心初级治理者顺利地完成工作使命。然而，专门多

的初级经理人在走上领导岗位之初，对自己的角色认知都不是专

门清晰。

在美国和日本，有关于初级经理人的专门训练课程 TWI，要

紧是针对初级经理人做督导技能工作的训练。那个训练中包含多

个方面差不多治理技能的提升训练，例如，在工作教导方面，包

括教育训练的技能，工作改善、发觉问题、解决问题的技能；在

工作关系方面，包括如何培养队伍、激励职员、调动职员积极性

的技能；在工作安全方面，包括如何防范安全事故的差不多技能。

从那个开展多年的教学项目中能够发觉，初级经理人除了缺

乏最差不多的技能之外，对治理职能的理解、对工作时刻的分配

等最差不多的常识也不是特不具备。而这些专门训练课程尽管教

了初级经理人专门多技术型的技能，但是并没有教授治理基础型

的技能，初级经理人对自己所扮演的角色依旧缺乏认知，这就必

定导致训练难以取得突破性进展，治理者专门难发生由量变到质

变的转变。

【案例】

动物进化的质变

动物的进化是一个不间断的漫长过程，在这种进化中，假如

没有实质性的突破，动物的物种就可不能发生质的变化，例如灵

长类的猴子和大猩猩在不断的进化以适应自然，但它们没有发生

大的质变，因此在数以万计的年代里仍然是灵长类的动物。

动物要变成人，要通过劳动、直立行走等许多跨越性的时期，

这其中需要巨大的质变，这是一个巨大的跨度，通过如此的跨度，

才能进入新的境地。

（二）6 个月的婴儿期

刚刚走上治理岗位的初级经理人，只有认识到自己角色的定

位，了解对初级经理人的差不多角色要求，才能更好、更有效地

实施治理，更加合理地安排工作。一般初级经理人在被擢升的初

期，都有一个成长的阵痛期，也被称为“6 个月的婴儿期”。

初级经理人最先被擢升的 6 个月中，就好比小小孩刚出生的

前 6 个月，医疗保险公司一般对 6 个月内的婴儿不进行保险，假

如要投保，保费特不高。6 个月以后健康正常的婴儿，才能够进

行正常的投保。因为医学上的调查证明，6 个月以内婴儿的免疫

能力特不低，特不容易感染病菌和病毒，死亡率特不高，这确实

是“6 个月婴儿期”成长的阵痛。

初级经理人是企业正常工作的重要领导者和参与者，是所谓

的“兵头”和“将尾”。在进行本职业务工作的同时，还要进行

团队治理，负责上下级之间的衔接和沟通。他们是企业完成企业

目标、经营目标的最直接执行者，也是治理层最小的细胞和单位，

由业务高手向治理高手的转变从那个时刻开始。

处在变革的年代

（一）“温水青蛙”的实验

当代社会处在变革中的时代。外部环境的不断变化，要求企

业中的经理人应该不断地去适应，因为只有让自己适应社会，才

能在时代的大浪淘沙中崭露头角。

【案例】

温水中的青蛙什么缘故会被煮死

把青蛙和冷水一起下锅，然后慢慢升温，当水温烧到 30 度

的时候，青蛙会觉得特不舒服；当水温烧到 60 度的时候，青蛙

会觉得有点烫，但还在它能忍耐的范围内；当水温烧到 100 度的

时候，青蛙就会被煮熟了。

相反，假如把水烧开后，把青蛙往水中一扔，青蛙腿碰到开

水以后会奋力蹬踏，青蛙腿会被微微烫伤，然而青蛙可不能被烫

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