没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
公司管理案例解读.doc
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 57 浏览量
2022-07-14
04:14:58
上传
评论
收藏 289KB DOC 举报
温馨提示
试读
198页
公司管理案例解读.doc
资源推荐
资源详情
资源评论
治理学案例精读
第一部分
治理案例选择题
案例 1:M 公司在本国市场东山再起之谜
M 公司是一个跨国经营的大公司,多年来积极开拓国际市场
并取得了辉煌的战绩。然而,其在本国巨大市场的竞争中却逐渐
处于劣势,近几年公司一直靠着国际市场的巨大盈余维持公司的
正常运转,形成了“墙内开花墙外香”的局面,正如公司的一位
副总裁所讲:“M 公司国际形势看好,但在国内却有点抬不起头
来。”
1994 年,公司的新总裁史密斯上任后,确立了“接着开拓
国际市场,国内市场打翻身仗”的战略,通过两年多时刻的努力,
M 公司不仅走出了困境,而且凭借其雄厚的竞争实力,战胜了其
要紧的竞争对手,重新夺回了国内市场占有率第一的宝座,市场
占有率超过要紧竞争对手两个百分点,达到了 36%。
M 公司能够在短短的两年多时刻里东山再起,秘密何在?
首先,大胆启用能人。史密斯上任伊始,决定对国内的运作
机制进行完全改组,大胆启用人才,对以汤姆为代表的一批治理
精英委以重任。汤姆现年 44 岁,是哈佛工商治理学院的 MBA 毕
业生、公司内公认的治理奇才,此前曾担任南美分部的经理,任
职期间该地区的销售额翻了一番,利润增加了 3 倍。回公司本部
任职时,得到了总裁史密斯的承诺:准许他从各国际分部选用任
何他认为合适的人作为副手,因而他启用了曾有多国工作经验,
现任欧洲分部市场部经理的韦伯,并以两人为主组成了“国内市
场抢救工作队”,在以后的两年时刻里,在这一批精英的参与下,
M 公司终于从全然上扭转了国内市场严峻受挫的经营状况。
第二,提高工作效率。汤姆和韦伯针对企业效率低的问题,
首先关闭了五家低效的工
厂,同时重新规划了业务流程,从原材料采购到库存治理,从生
产到运输的每一个环节重新做了认确实部署,并砍去了一些多余
的环节,仅此一项,就为顾客从订货到收货节约了 1/4 的时刻。
另外,他们还加大投资,增加一些被忽视的名牌产品,并对老产
品进行更新换代,不断推出新款新样。汤姆和同事们的辛勤努力
产生了显著的效益,据专家预测,公司的改革措施每年为公司节
约了近 6 亿美元的成本费用。
第三,推出拳头产品。拳头产品是企业在竞争中站稳脚跟的
全然。M 公司一直从事多
种产品的生产和经营,清洁剂是公司的支柱产业,现在公司 1/
3 以上的年收入来自这类产品。从 1995 年起,公司看准了国际
国内巨大的清洁剂市场潜力,研制出了含有专门成分的乙型清洁
剂,该产品除保留了原有产品的优点外,增加了使用范围广、清
洁强度大等优点,不但能够用于家庭日常用品的清洁,而且还能
够用于汽车、机械设备的清洗。产品一上市就受到了消费者的欢
迎。公司抓住时机,不惜重金,大力宣传,使这种新型清洁剂的
销售在国内外市场都卓有成效。
第四,加强科技开发,实行网络治理。新型清洁剂的成功开
发凝聚了 M 公司所有科研人员的辛勤劳动。负责技术事务的化学
博士道奇,个人拥有专利 50 多项,他和公司其他技术人员一道
组成了一支实力雄厚的攻关队伍,通过三年多的努力,耗费近 1
亿美元,用以开发新型清洁剂。在研制过程中,他们还与数所大
学的专家合作,联合攻关,最终研制出了新产品,同时也使产品
的性能和质量有了科学的保证。在治理上,公司积极利用计算机
这一一信息时代的工具,建立了全公司范围的计算机网络系统,
逐步完善公司的物流,加强各经营环节的联系和沟通,把销售、
采购、分配、售后服务等各个环节衔接起来,统筹打算,合理安
排,实现了信息和资源的最大限度的利用。
从 M 公司国内市场的复兴,能够看出:改革与进展、民主治
理与科技开发相结合是现代企业的必由之路。
请依照以上情况,回答以下问题:
1.从 M 公司国内的市场占有率和要紧竞争对手的情况能够
推算出:( )
A.该国清洁剂市场属垄断竞争市场 B.该国清洁剂市
场属寡头垄断市场
C.该国清洁剂市场属完全竞争市场 D.缺乏更多资料,
无法断定
2.1995 年往常 M 公司在国内市场竞争中处于劣势的要紧缘
故你认为是:( )
A.经营过程中的白费多 B.对用户的反应速度比较
慢
C.要紧产品缺乏竞争性 D.以上几种缘故综合作用
的结果
3.M 公司新产品开发成功给我们的启发是:( )
A.新产品开发必须有强有力的资金后盾
B.新产品开发必须有具备一定实力的开发队伍
C.新产品开发不仅仅是产品的开发,同时也是产品市场的
开发
D.新产品开发必须有多年的科技积存
4.M 公司大胆启用能人,使企业在国内的经营出现了转机。
案例讲明公司总裁在用人上采纳的策略是:( )
A.从企业内部擢升人才,因此能够重用
B.选择有工作业绩的人才,因此能够担当重任
C.不能仅仅敢于选择能人,更要紧的是重用他们
D.选好了人才,必须安排最合适的工作
5.M 公司采取“接着开拓国际市场,国内市场打翻身仗”
的战略是在具体的环境背景条件下提出的,其中也包含了较大的
风险,要紧有:( )
A.来自竞争对手的威胁 B.国内国际两面作战的
风险
C.新产品开发的风险 D.以上几种风险都一定
程度地存在
剩余197页未读,继续阅读
资源评论
m0_72661692
- 粉丝: 0
- 资源: 1937
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功