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第四大模块经营治理

经营治理制度

为了提高职员的积极性和主人翁责任感,贯彻公司“规范治

理、稳步进展”的精神。以最小投入猎取最大效益，遵循按劳分

配的原则，特制定本方法。

第一条：工程投标

由经营部组织相关部门编写投标书、并参加发标及开标会。

第二条：工程合同的签定

总经理审批后由经营部组织签定，签定后的合同交办公室存

挡。

第三条：经济洽商及相关资料保管

各项目技术人员或预算员依照变更洽商和合同要求办理各

种经济洽商，随月工程量一同报公司经营部，各项目并留底，资

料保存至工程全部结算，并支付完工程款后。

第四条：工程量报表

每月 25~27 日各项目报当月完成工程量，分清独立班组与非

独立班组的工程量，同时报当月实际用工，并有本月成本分析报

告。

第五条：工程结算

项目部组织相关人员制定结算方案，报经营部审批后，由项

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