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第一章 企
业战略与财
务战略
【考虑
】
1.
财
务治理目标
是什么?
『正确
答案』企业
价值最大化
(或股东财
宝最大化)
2.
企
业价值如何
计算?
『正确
答案』以后
现金流量的
现值
考虑:
假如某企业
发行债券,
利率为
5%
,你会
购买吗?
①价值
是以后现金
流量的现值
②折现
率(投资人
要求的酬劳
率)
与现金
流量的风险
同方向
变化
三年的
进展靠机遇
,十年的进
展靠战略
【思维
导图】
第一节 战
略治理概述
松下幸
之助
250
年战略规划(
战略调整
-
-
战略分析
)
一、战
略与战略治
理的内涵
(一)
战略的内涵
战
略
“战略
”
一词来
源于军事
,
(战略
是火炮射
程之外
的学问)
逐渐被
引申至政
治和经
济领域,
其涵义演变为
泛指统领
性、
全局性
、左右胜
败的谋
略、方案
和对策
。
会计:
重述昨天
的故事
;财务治
理:编
织改日的
梦想
战
略
特
征
①全局
性。
必须从企
业全局
的角度
动身,
确定
企业进展
的
远景目
标和行动
纲领。
②长远
性。
战略的着
眼点是
企业的
以后,
是为
了谋求企
业
的长远
进展和长
远利益
。
③纲领
性。
战略是一
种概括
性和指
导性的规
定,
是企业
行
动的纲
领。
④客观
性。
战略的
建立必须
是建立
在对内外
环境客
观分析
的基础
上。
⑤竞争
性。
战略的
一个重要
目的确
实是要在
竞争中
战胜对
手
,赢
得市场和
顾客。
⑥风险
性。
战略
着眼于
以后,但
以后充
满不确定
性。
(二)
战略治理的
内涵
战略
治理
企业战
略治理是
在分析
企业
内外
部环境
的基础
上,确定
和选择
达到企业
目标的
有效战略
,并将
战略付诸
实施、
进行操
纵和评价
的一个
动态治理
过程。
战略
治理
特征
①企业
战略治理
是关于
企业整体
的治理
(运营治
理是针
对局部
)
②企业
战略治理
需要治
理和改变
企业与
外部
的
关系
③企业
战略治理
具有专
门大的
不
确定性
和模糊性
④企业
战略治理
涉及
企
业的变革
---
调整战
略,
企业随
之
变革
(三)
战略治理的
要素、体系
与过程
1.
战
略治理的要
素
①产品
与市
场
企业战
略治理首
先要确
定企业的
产品与
市场领域
,
不仅要
确定企业
现在要
做什么
,
而且要
考虑企业
今
后应该
做什么
②成长
方向
在明确
产品与市
场领域
的基础上
,企业
经营活动
应
向什么
方向进展
成为第
二个战略
治理要
素。如
是
在
现有产
品市场进
行扩张
,
依旧
开
发新产
品?
是
在新
的市场
开发觉有
产品,
依旧
在新
的市场
开发新的
产
品?
③竞争
优势
明确企
业在产品
与市场
领域成长
进展中
的优势与
条
件,既
要正确认
识企业
的竞争优
势,还
要
充分
利用
企业的
竞争优势
--
集
中化战略
。与传
统木桶理
论不
同。
④协同
效应
企业应
在从现有
产品与
市场领域
向新的
产品与市
场
领域拓
展时取得
1+1
>2
或
5-3
>2
的
效果
。
协同效应
可表现
在各个方
面,如
投资协同
效应、
治理协同
效
应,生
产协同效
应、技
术协同效
应
,等
等
2.
战
略治理体系
企业战
略治理体系
是由
公司战
略,事业部
战略和职能
战略
三个层
次构成的。
【
案例】
甲集团
是国内大
型粮油
集团公司
,近年
来致力于
从田间
到餐桌的
产业链
建设,
2008
年收购
了以非油
炸方式
生产
“健康
”
牌方便
面的乙公
司,
并全面
更换了乙
公司的
治理团队
。
200
9
年
“健康
”
牌方便面
市场份
额下降
,
为了从竞争激
烈的方
便面市
场上重新
赢得原
有市场份
额,
2010
年初需要
制定方
便面
竞争战
略。
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