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人力资源配置基本管理手册.doc
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人力资源配置基本管理手册.doc
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人力资源配置差不多治理方法
第一章 目 的
第一条 为了全面实施人才强企战略,牢固树立以人为本的
治理理念,提高职员整体素养,优化队伍结构,充分发挥人力资
源在企业进展中的重要作用,依照公司实际状况,特制定本方法。
第二条 按照公司人力资源治理总体规划和要求,建立适应
现代企业多元化进展的人力资源开发储备治理体系,广纳贤才,
知人善用,为职员提供进展平台,增强进展活力,使人尽其才,
才尽其用,实现人力资源配置的科学性和有效性。
第三条 严格遵照执行《劳动法》、《劳动合同法》以及其他
法律、法规和政策性规定,提高安全生产技术装备水平,努力改
善工作环境;强化职员培训教育,大力推进企业文化建设;完善
人才引进、培养、使用机制,激发劳动者的积极性和制造性;坚
持“效率优先、兼顾公平”的原则,建立科学合理的劳动分配制
度;落实社保政策,建设和谐企业。使人力资源工作始终贯穿于
企业治理的各个方面,并突显其关键性作用。
第四条 强化劳动合同治理制度,规范劳动合同的变更、续
订、终止和解除等各项配套治理程序和执行措施,完善劳动争议
调解处理机制,依法爱护职员的合法权益,增强企业的凝聚力和
向心力。
第二章 人力资源配置原则和方式
第五条 公司人力资源配置的总体原则是:多渠道培养吸纳
人才,多层次满足企业需要,科学定岗定员,及时补充缺员,合
理裁岗裁员,选好治理人员,精干生产人员,重视技术人员,优
化队伍结构,提高工作效率。
第六条 公司推行新的劳动用工制度,以无固定期限劳动用
工为主,以固定期限劳动用工为辅,以临时聘用作为调剂,通过
无固定期限合同工来稳定职工队伍,通过固定期限合同工来满足
公司一定期限内劳动用工需要,通过聘任治理人员、专业技术人
员来顺应公司全面进展的实际需要。
第七条 调整人力资源结构,优化人力资源配置,提高公司
职员的科学文化水平和专业技能。
1、提高队伍整体素养。充分利用公司的资产优势,广泛招
聘和吸纳与产业相关的优秀人才,通过参加高校毕业生供需洽谈
会,尽可能多接收优秀大中专毕业生,安排合适岗位,精心培养,
为企业创新进展储备高素养人才;积极与相关部门和院校联系,
采纳“单独招生”或订单式培养等方式,选送委培采矿、通风、
安全、地质、化工、热能、建筑、财会等专业人员,使之成为有
用之才;做好新工培训、专门工种培训、全员培训等各种内部培
训教育工作,提高职员的思想政治素养、安全意识、责任意识和
岗位技能。
2、职员录用一律采取先试后聘的方法。即先签订不超过 6
个月期限的试用期合同。试用期满后考核合格者,签订正式劳动
合同;不合格者,不予正式录用。
3、接着实行竞争上岗、末位淘汰制度,以提高在职职员的
整体素养和劳动效率。
4、完善工人技术等级制度。做好初级工、中级工、高级工
的技能等级认定工作,实行技术等级差不待遇制度。
第八条 完善内部人力资源信息数据备案和外部人力资源信
息对接工作,形成人力资源统计辐射性网络,满足公司调配人才
的需要。
第九条 各用人单位以书面形式向公司人力资源部申报人员
需求打算,打算应有所需岗位人员的差不多要求,比如专业、学
历、技术要求等,有推举人选的附其差不多情况和考核情况等。
职员由公司人力资源部统一招聘、安排、调配,临时聘用人员由
人力资源部审批、备案。
第十条 科学合理地进行定编、定员,压缩辅助岗位富余人
员,充实生产岗位,提高劳动生产效率。各部门、基层单位每年
年度将下年度定岗定编打算报公司人力资源部,依照核定的打算,
合理调配人力资源。
第十一条 严格操纵一线工人向二、三线倒流,生产单位职
员向辅助单位流淌。本人因伤病不能适应原工作岗位,由本人提
出申请,基层单位出具相关材料,公司人力资源部统一交劳动鉴
定委员会鉴定,确实属于无法从事原工作的,方可调离原岗位。
第三章 劳动力治理
第十二条 完善“以效定编、以编定岗、以岗定资、竞争上
岗、末位淘汰”的治理机制,做到“不留一个懒人,不养一个闲
人,不亏一个能人”。
第十三条 建立和完善以人力资源开发为主的动态人事治理
制度,形成干部能上能下、职员能进能出竞争机制。
第十四条 进一步完善治理人员及专业技术人员的聘任。公
司每年年初按照《专业技术人员聘任治理方法》和《工人技工聘
任治理方法》对专业技术人员和工人技工进行聘任。
第十五条 各单位依照工作实际可对职员实行末位淘汰,被
淘汰的职员转入公司培训中心进行培训(人事关系仍留在原单
位),一个月为一个培训期。培训合格后回原单位试用,但原则
上不同意一线职员向二、三线倒流;培训不合格的接着培训一期;
通过两期培训仍不合格者,与其解除劳动合同。
第十六条 接着整顿劳动用工秩序,清理冒名顶替或长期旷
工人员,每发觉一名,对相关责任人进行通报批判,并处以 2000
元罚款,对当事人予以解除劳动合同。
第十七条 按照《企业内部职员退职、退养治理方法》实行
职员内部离岗退养制度。
第十八条 各生产矿井采掘一线的农民合同工连续从事井下
工作不得超过八年,超过八年的要及时清退,严禁超年限使用。
第四章 附 则
第十九条 各下属单位依照本方法,在不违背差不多原则的
前提下,可自行制订实施细则。
第二十条 本方法自公布之日起执行。
第二十一条 本方法解释权为彬县煤炭有限责任公司。
附:彬煤公司新招职员试用期满鉴定评价表
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m0_72661692
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