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企业治理规划

前言

严格的治理制度是企业稳步进展和高效运行的保证，这是中

外企业治理研究和实践运行总结的结果。纵观改革开放三十余年

的中国企业，特不是私营企业经济的进展，由于治理及各种缘故，

私营企业的自然淘汰率特不高，据中国社科院一份调查报告显示：

中国企业平均寿命为 7—8 年，私营企业的平均寿命只有 3.5 岁，

改革开放至今能够存活下来的私营企业只占总数的 30%—40%，

而真正在市场经济条件下具备竞争实力的大企业更是少之又少，

其中一个最全然的缘故，确实是没有建立完善的企业治理制度。

华北重型数控机床有限公司为一个机床制造企业，它的成败

与兴衰，除社会大环境、市场需求因素之外，企业治理者的领导

水平和实战能力确实是决定的因素，所有的中外企业亦是如此，

概莫能外。不管治理者学习过多么高深的治理理论，能够讲述多

么玄妙的治理秘诀，假如他不能将其运用到企业的实际治理之中

去，并取得实效，他就不是一个合格的治理者。

一个成功的企业治理者，首先是一个战略家，具有高瞻远瞩

的胆识和气概，在企业实际运行中能把握全局，先人一步，占据

行业的制高点，傲视群雄，独领风骚；其次是一个战术家，能够

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