订定以后方向←层不
柏拉图
1.在工厂里,要解决的问题专门好,但往往不知从哪里着手,
但事实上大部分的问题,只要能找出几下阻碍较大的缘故,
并加以处置及操纵就可解决问题的 80%以上;
2.柏拉图是依照归集的数据,以不良缘故、不良状况发生的现
象有系统加以项目不(层不)分类,计算出各项不所产生的
数据(如不良率、损失金额)及所占的比例再依照大小顺序
排列,再加上累积值的图形;
3.在工厂或办公室里,把低效率、缺点、制品不良率损失按其
缘故不或现象不也可换算成损失金额来表示,以金额顺序大
小排列,对占总金额的 80%以上的项目加以追究处理,这确实
是所谓的柏拉图分析