式,只能阻碍企业的进展,削弱整个供应链的竞争
1
;曾丹对
超市物流治理专业化方面指出,尽管商业连锁超市、配送中
心已为社会所承认,但没能从深层次去理解物流治理的含义,
直至今日,国内许多企业仍将配送简单地理解为一般的送货
2
。
李刚则认为受打算经济条件下传统商业分地域经营的阻碍,
我国的连锁超市差不多上差不多上规模小、品种少、效益差
的小舢板, 没能发挥出连锁超市规模化效益的优势
3
。
(2)组织治理结构不健全,配送率低,库存成本高:在
近五年的学术论文中,关于超市物流治理细节问题的研究观
点专门多,李军
4
发表学术文章《论大型连锁超市的物流治
理》,文章指出,组织形式的联合化和标准化是连锁经营的前
提条件而有的超市不能做到统一进货、配送中心作用难以发
挥、仓储设施比较落后,各分店经营商品的种类、品牌也不
能达到统一,还有专门大数量的连锁超市除了店名、标识统
一以外,名为连锁实为各开各的店,采纳的仍是食杂店式的
经营治理方式;《中国市场·现代商业》中登载的《连锁超市
物流优化对策探讨》的文章中写到,据统计, 目前, 我国连
锁超市的平均配送率只有30%-60%。如此低的配送率不仅造成
了整车装载率低、回车空驶率高、运力的大量白费, 而且使
递送速度慢, 保证率低。许多连锁超市仍然采纳各分店自行
设立仓库的旧模式, 治理手段落后, 订货方法原始。这不仅
1
兰贵秋 张玉改,2007:《关于我国连锁超市物流治理的考虑》,《商场现代化》第 1 期
2
曾丹,2003: 《连锁超市实现合理物流治理的方法》,《 湖湘论坛》第 6 期
3
李刚,2004: 《我国连锁超市存在的问题及其进展》,《 商业研究》第 24 期
4
李军,2006: 《论大型连锁超市的物流治理》,《商场现代化》第 6 期