有关运营中心数据资源规划与建设的项目建议书初步设想.pdf

【运营中心数据资源规划与建设】项目建议书的初步设想主要关注如何有效地管理和利用企业数据，以提升运营效率和业务洞察。数据作为企业的关键资产，蕴含着巨大的商业价值。项目的核心目标是推动运营中心的数据建设从当前的"公共操作环境"阶段向"数据集成"和"数据共享工程"阶段迈进，最终实现更高效的数据共享和互操作。 在数据工程的四个发展阶段中，早期的独立应用阶段数据与应用程序紧密绑定，共享困难。随着技术进步，进入了CoE阶段，数据与程序逐渐分离，但数据库仍孤立。数据集成阶段通过标准化实现了逻辑上的数据统一，而SHADE阶段则引入了数据仲裁和转换机制，进一步增强了数据共享与互操作性。 针对运营中心的现状，项目旨在识别并定义核心数据资产，深入了解其生命周期、涉及的业务流程、利益相关者和使用规则。这包括管网运维业务的关键数据，如管道的位置、状态、维护记录等，以及与之相关的地表、地质、人文环境信息。项目的主要内容可能包括： 1. 数据资产盘点：确定哪些数据是运营中心的核心资产，评估其价值和重要性。 2. 数据标准化：制定统一的数据格式和交换标准，提高数据共享与互操作性。 3. 数据集成平台：构建能够整合不同来源、格式数据的集成平台，提供统一的逻辑视图。 4. 数据质量管理：消除信息孤岛，减少冗余和垃圾数据，确保数据的一致性和准确性。 5. 数据安全与保密：建立健全的数据安全体系，保护敏感信息。 6. 数字管线建设：实现对管网的全面数字化管理，包括设计、建设、维护的全过程。 7. 地理信息系统（GIS）：利用航拍技术建立三维可视化模型，便于管理和应急响应。 8. 元数据管理：创建元数据知识库，方便数据的查找、理解和使用。 9. 数据仲裁与转换：开发工具和技术，解决遗留系统、在役系统与新系统间的数据互操作问题。 通过这些举措，运营中心不仅能解决当前信息化建设中的困境，还能为未来的“智慧管网”和应急指挥系统奠定坚实基础。项目实施将逐步提升运营中心的数据驱动决策能力，实现更加精细化和智能化的运营管理。