他们宁愿失业,也不愿容忍自己的价值被忽略,80 后职员有
专门强的自尊心,而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。
因此,治理者应树立起平等心态,改变高高在上的命令式。能够
采纳商量方式去解决问题和布置任务。如联想集团推行“称谓无
总”,规定名字为三个字则叫后两个字,名字为两个字则直呼其
名,否则就罚款 50~100 元。联想推行这种亲情文化,确实是要
打破上下级的等级味道,营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、
民主的企业文化氛围。这取决于企业老总在观念和行为上能不能
真正作出改变。
三、理解万岁、抛开成见
80 后既是以后的主流消费者,又是职员,理解他们,是通往
以后的唯一道路。80 后,由因此独生子女多,从小就受到家庭
的呵护,生活在一个完全自由自在的天地。一旦走入职场,一切
都必须以业绩来论,单位领导也往往可不能从体贴个人进展的角
度来看待你的业绩。由于公司不能带给他们家庭所给他们的关注,