复旦协达石油公司BPM实施详细案例.doc
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2022-07-12
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项目背景
某石油集团（以下简称 A 公司）是以成品油、燃料油、润滑
油销售为主，集仓储、运输、化工生产和房地产、旅游文化开发
等项目为一体的股份制企业，始创于 1992 年，注册资本 1．5 亿
元人民币。
A 公司通过 10 多年的不断进展，拥有石油、船舶燃料供应、
石油运输、石油仓储、置业等方向 5 家子公司和化工、投资咨询、
旅游文化等 3 家控股企业，集团总部现有职员 近千 人，其中
专业技术人员占总人数的 50% ；固定资产 4.8 亿元，包括水陆
路加油站 21 座，油库 3 座（总计 150000 立方米），油罐车 18
辆。2004 年，公司完成销售收入超 10 亿元。
依照 A 公司信息化规划要求，为解决以后上线的应用系统‘信
息孤岛’现象，对企业中运营的各种流程进行更好规范，同时进
一步提高部门与职员间协同工作能力，公司内部目前需要一个统
一的协同应用平台。而引进协达 BPM 协同平台可优化业务流程，
打破公司应用及资源之间的壁垒与边界，灵活自主的构建应用功
能，从而极大的提高企业办公效率和治理执行力。
系统设计原则
先进性
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