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创业计划大赛金奖获奖作品创业计划书.doc
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创业计划大赛金奖获奖作品创业计划书.doc
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一、执行总结
1.1 创业背景
依照 WHO 对健康的定义,健康是指生理、心理及社会适应三
个方面全部良好的一种状况,而不仅仅是指没有生病或者体质健
壮。国内外研究人员通过调查,发觉在一般人群中真正患病和完
全健康者不足 1/3,有 2/3 以上人群处于“亚健康状态”。“亚
健康”这种被认为是发达社会的社会病正困绕我们越来越多的
国民。当前,我国经济迅速进展,人民生活水平大幅提高,但与
此同时,关注个人健康并与之相关的产业在我国却并不成熟、甚
至是空白。当前,相关服务行业需要尽快进展,以适应人民生活
水平的提高,但现状是,相关行业不仅十分缺乏而且缺乏专业性,
殛需规范。因此,我们创业团队利用中医药在养生保健方面的优
势,成立子午流注养生保健有限责任公司。依托湖南中医药大学
的优胜,以质量求生存,以服务求进展。发掘祖国传统中医的理
论精华,应用于现代人体健康服务。
1.2 公司介绍
子午流注养生保健有限责任公司是一个以服务为主的公司。
她以中医学子午流注理论的应用为最大特色,提倡“以人为本”
的绿色健康新理念,为人类提供尽善尽美的和谐生活,解决日益
受社会重视的亚健康问题。
1.3 服务介绍
我公司将以社会中高层收入者为重点服务对象,同时面向全
社会营业。公司以中华民族传统的中医药为依托,不断创新、进
展,重点研发推广子午流注的市场应用。公司通过开设养生保健
服务店的形式,以咨询为开始,在中医子午流注时刻医学理论的
指导下,采纳类似家庭大夫模式,通过制定养生保健方案,提供
点对点服务,包括针灸、推拿、按摩、服药、膳食指导、养生知
识学习等,同时针对大众对养生知识的渴求,开设子午流注养生
保健培训班等多种服务内容。
1.4 市场分析
据《韩国经济》最新的调查报道,现在,中国已成为全球工
作时刻最长的国家之一,人均劳动时刻已超过日本和韩国,加班
现象蔓延,每年 60 万过劳死!“我国有七成知识分子正处于‘过
劳死’的边缘,激烈的市场竞争使人们不断地透支健康,‘白骨
精’(白领、骨干和精英)是“过劳死”频繁光顾的对象。”2004
年 11 月 7 日,均瑶集团董事长王均瑶,因患肠癌医治无效,在
上海逝世,年仅 38 岁;2004 年 4 月 8 日,爱立信中国有限公司
总裁杨迈由于心跳骤停在京突然辞世,终年 54 岁,2005 年 9
月 18 日,国内三大门户网站之一的网易代理 CEO 孙德棣因为过
度劳累永久地离开了他为之奋斗的工作,年仅 38 岁……这些差
不多上大名鼎鼎的企业家,他们都创立或者带领着令人尊敬的企
业,他们同样拥有财宝和名声,但他们都在超负荷地运转中让自
己付出了健康甚至生命的代价。此文中还指出,中国企业家和创
业者平均每天要工作 13.8 个小时左右,他们平均每年只有 8 天
至 11 天休假,低于全球平均的 15.5 日。43%的企业主感受 2006
年的压力比 2005 年更大,33.5%的受访者表示因忧虑企业的进展
安全而感到压力,29%的受访者认为商业谈判令他们感到压力。
作为保障人们生命安全的医疗体系,在整个社会中起着重要
的作用,然而随着人与大自然协调进展观念的进一步深化,人们
越来越重视与自然的和谐,开始逐步转向生活保健,而不是等到
生病了才去医院就诊。况且人们对药物的巨大副作用也越来越注
意。因此提倡“天人相应”“按时治疗”的子午流注养生保健事
业具有极大的拓展空间。
古老的中医药文化是一个取之不尽、用之不竭的宝库,而子
午流注的神“气”疗效,也得到了国际社会的广泛认可。我们依
照那个情况,利用湖南中医药大学在理论和实践方面的强有利支
持,成立了子午流注养生保健有限责任公司。应用子午流注理论
指导养生保健,在全球范围内具有领先性,关于促进我国医疗事
业的进展、提高人们的健康水平、减轻国家财政负担等方面,都
具有长远的经济效益和社会效益。
以长沙市为例,据潇湘晨报 2008 年 4 月 2 日报道,长沙市
主动申报 2007 年个税的高收入者(年收入超过 12 万)有 31907
人(实际人数应该更多)。因此,保守可能,即使其中只有 10%的
人同意我们公司服务,以每人每月平均消费 500 元计,即可预算
每年有 1920 万元的市场潜力,而且,在中国经济飞速进展的背
景下,这一比例在以后还将不断扩大。
1.5 公司战略
本公司战略包括进展战略、竞争战略和研发战略。
1.进展战略
注重短中期目标与长期目标的结合。
短中期目标是在以长沙市为中心的整个湖南地区的要紧都
市形成一定的规模,扩大我公司的阻碍力,打出本公司的品牌形
像(5 年内)。
长期目标是逐步拓宽我公司服务的领域,同时将我公司的服
务以连锁加盟的形式在整个中南地区推广,继而向全国和部分国
外地区推广(10 年打算),形成以湖南省为中心的跨国经营集团
公司。
2.竞争战略
采取提高服务质量、节约服务成本、创新服务内容三大途
径,不断提高公司的竞争力。
3.研发战略
通过利用资源优势,紧跟市场需求,保证研发投入的三大
原则,保证公司的生命力。
1.6 团队及治理
本公司的创业团队成员和技术顾问目前要紧是由湖南中医
药大学的不同专业的优秀学生和老师组成的,不管在技术开发、
企业治理,依旧在营销策略方面,都拥有扎实的专业知识和比较
丰富的实践经验。本公司通过董事会进行重大情况的决策,下面
设有总经理一名,副总经理 3 名,以及市场策划部、财务部、培
训部、调度部等部门。制造适合本公司进展的治理特色,建立完
善的激励和约束机制,塑造“创新·团结·诚信”的公司文化。
1.7 营销策略
公司的经营好坏,将绝大部分由市场情况决定,我们的市场
情况确实是顾客光临的次数、对服务的中意程度以及能否引起多
次光顾的惯性消费,故公司如何样制定针对我们顾客的营销策略
会对公司的进展扩大起到至关重要的作用。为此,我们预备了三
大策略:
1.创立品牌
打造“子午流注”品牌,积极扩大品牌知名度和阻碍力。
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m0_72067404
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