第一个突破点确实是,把环境的因素加入到领导的过程中去,这
是一个重要的突破。这种环境对领导者的绩效有专门大的阻碍。
例如,在外企中做得专门出色的人员,到了国有企业,到了民营
企业,他不见得能够成功,什么缘故?他的治理对象变了,他所
处的环境变了。
2.领导者与治理者是两个不同的概念
领导者和治理者究竟有什么样的不同呢?
领导和治理,在工作的动机、行为的方式方面存在着专门多
的差异。不能讲治理者是用一种消极的态度来做工作,然而差不
多上治理者可能是循规蹈矩,确实是按照企业某种要求来做情况,
而可不能越雷池半步;然而领导者就不一样了,他完全是用一种
个人的、积极的态度来面对目标。只要是关于绩效有关心和有阻
碍的能够随时去改变它。
治理者更多的强调一种程序化和稳定性,因此治理总是围绕
打算、组织、指导、监督和操纵这几个要素来完成,这确实是治
理的五个要素。然而领导者就不一样,他强调一种适当的冒险,
而这种冒险可能会带来更高的回报。