5.1.3 公司绩效治理工作小组职责
5.1.3.1 把握公司绩效治理主导思想和原则,审定绩效评价与
奖励实施方案,主持绩效沟通,并依照情况变化进行调整。
5.1.3.2 对公司(部门)绩效评价和奖励运作监控和协调。
5.1.3.3 综合分析部门绩效业绩,终审绩效奖励分配方案。
5.1.3.4 公司绩效治理工作小组成员部门参与制(修)订部门
绩效评价与奖励方案,制(修)订部门评价细则,按分工搜集部
门绩效指标实绩,开展评价分析,提供评价分析与奖励材料,并
指定工作人员负责绩效评价与奖励日常事物的专管处理。
5.1.4 公司分管领导
5.1.4.1 负责审批部门绩效评价与奖励方案,参与部门绩效沟
通。
5.2 各部门职责
5.2.1 负责依照公司生产经营指标体系,制定本部门及关联
部门关键绩效(KPI)指标和过程治理评价细则,并对本部门指标
及行动方案进行层层分解和关联指标分解。
5.2.2 负责制订本部门绩效评价与奖励方案,参与绩效沟通并
落实改进措施。
5.2.3 负责本部门管辖绩效实绩的跟踪与分析,提交绩效月
(季、年)度实绩以及有关绩效评价与奖励材料。
5.3 企业治理部
5.3.1 企业治理部是公司部门绩效评价与奖励的归口治理部
门。
5.3.2 负责公司绩效治理工作小组日常事务处理。