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公司绩效考核汇编.doc
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效考核大全
职员绩效评价表(一)
姓名:
部门:
岗位:
评
价
日期:
评价尺度
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
优
良
中
可
差
1
.勤奋态度
A
.严格遵守工作制度,有效利用工作时刻;
B
.对工作持积极态度;
C
.忠于职守,坚守岗位;
D
.以团队精神工作,协助上级,配合同事。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2
。业务工作
A
.正确理解工作内容,制定适当的工作打算;
B
.不需要上级详细的指示和指导;
C
.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;
D
.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3
.治理监督
A
.以主人公精神与同事同心同德努力工作;
B
.正确认识工作目的,正确处理业务;
C
.积极努力改善工作方法;
D
.不打乱工作秩序,不阻碍他人工作。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
4
.指导协调
A
.工作速度快,不误工期;
B
.业务处理得当,经常保持良好成绩;
C
.工作方法合理,时刻和经费的使用十分有效;
D
.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5
.工作效果
A
.工作成果达到预期目的或打算要求;
B
.及时整理工作成果,为以后的工作制造条件;
C
.工作总结和汇报准确真实;
D
.工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1
.通过以上各项的评分,该职员的综合得分是:
分
2
.你认为该职员应处于的等级是:
(选择其一)
[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A
.
240
分以上;
B
.
240-200
分;
C
.
200-160
分;
D
.
160
分以下。
3
.评价者意见
4
.评价者签字:
日期:
年
月
日
人力资源部评定:
1
.评语:
2
.依据本次评价,特决定该职员:
[ ]
转正:在
任
职
[ ]
升职至
任
[ ]
续签劳动合同
自
年
月
日至
年
月
日
[ ]
降职为
[ ]
提薪降薪为
[ ]
辞退
职员绩效评价表(二)
姓名
:
部门
:
聘雇日期
:
职
等:
□年度评价
□半年评价
□特不评价
□评价期间
不中意
勉
强
好
专门
好
优
秀
评价项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
1
.工作品质
本项不考虑工作量,
仅看
工作是否正确、清晰、
完
全。
□
无从观看
工作懒散,可幸
免的错误频繁。
附注:
经常犯错,
工作
不细心。
大体中意,间
或有小错误。
工
作
几
乎
保
持
正确、清晰;有
错自行改正。
工
作
一
直
保
持超高水准。
2
.合作
考虑其对工作、同事、
公
司之态度;
是否情愿为人
服务及与人沟通;
是否愿
尝试新观念、新方法。
□
无从观看
大
概
无
法
与
人
合作,不愿同意
新事物。
附注:
时常不能合作,
表现不同意的
态度;难以相
处。
大
致
上
与
人
相处愉快,
间
或会有磨擦。
一向合作良好,
情
愿
同
意
新
方
法。
与
同
事
或
主
管合作有效;
随
时
预
备
尝
试新观念;与
人
相
处
特
不
行。
3
.工作知识
是否了解其工作的要求、
方法、系统、设备。
□
无从观看
与
工
作
有
关
之
事
大
部
分
都
了
解不够。
附注:
工作某些方面
如能增进相应
知识最好。
对
工
作
有
相
当
程
度
的
了
解。
对
工
作
了
解
全
面充分。
工
作
各
方
面
均能掌握,极
为优秀。
4
.主动性
考虑其在没有详尽指示
下的工作能力;
其应变才
能;
在无人监督下的工作
情况。
□
无从观看
只能照章行事;
遵从指示做事,
需不断监督。
附注:
处理新事物容
易出错,经常
需要监督。
经
常
性
工
作
无需指示;
新
事
物
需
要
监
督。
极少需监督;
主
动工作及改进。
一
直
是
自
主
工作;自动增
加额外工作;
能力极强。
5
.勤勉
考虑其贡献于工作的程
度。
□
无从观看
有机会就偷懒,
时常喜爱闲聊。
附注:
时常忽视其工
作。
通
常
能
坚
守
其工作;
间或
会闲逛。
大
部
分
时
刻
都
能诚恳做事,
间
或需要人提醒。
一向可信,能
将工作做好。
6
.工作量
本项不考虑质的方面,
只
考虑工作量。
□
无从观看
工作慢,从未按
时工。
附注:
低于平均量。
符合要求,
间
或超过。
超出平均量。
速
度
超
乎
常
人,产量比要
求的多。
7
.学习能力
同意新知识的能力、
速度
;
是否能经历,能遵循,
并
予以应用。
□
无从观看
若非一再教导,
无法消化。
附注:
学习缓慢但通
常能记住;看
似汲取而实际
上并没有真正
消化。
学
习
速
度
尚
可,
也能记牢,
但
间
或
还
需
要
向
主
管
请
教。
学习快速,
经历
良好。
超
乎
平
常
的
学
习
速
度
且
完全消化。
8
.出勤
考虑工作的规律性和准
时性。
□
无从观看
请
假
或
迟
到
早
退过多。
经常请假或迟
到早退。
间
或
请
假
或
迟到早退。
绝
少
请
假
或
迟
到早退,
如无正
常理由。
从
不
请
假
或
迟到早退。
出勤记录
迟到早退次数
请假天数
旷工天数
职员绩效评价表(三)
姓
名
部
门
到职日期
评分标准
评价
项目
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
能
力
理
解
力
极
强,
推断力
极强,
处理
能力极强。
20
理解力强,
推断力强,
处
理
能
力
强。
16
理
解
推
断
力一般,
处
理
事
务
常
有错误。
12
理
解
较
迟
钝,
对复杂
事
务
推
断
力不够。
8
理解迟钝,
推
断力不良,
经
常
无
法
处
理
事务。
4
积
极
性
奉公守法,
足
为
他
人
楷模。
10
热心工作,
支
持
公
司
的政策。
8
对
本
职
工
作感兴趣,
不
在
工
作
时
刻
开
玩
笑。
6
工
作
无
恒
心,
精神不
振,
不满现
状。
4
态度傲慢,
常
唆
使
不
人
向
公
司
提
不
合
理要求。
2
责
任
感
任劳任怨,
竭
尽
所
能
完成工作。
20
工作努力,
分
内
工
作
特不完善。
16
有责任心,
能
自
觉
完
成工作。
12
交
付
工
作
常
需
督
促
方能完成。
8
敷衍,
无责任
心,
粗心大意。
4
团
队
精
神
与
人
协
调
无间,
为工
作
顺
利
完
成
尽
最
大
努力。
20
爱护团体,
常
协
助
不
人。
16
肯
应
不
人
要
求
关
心
他。
12
仅
在
必
要
与
人
协
调
时
才
与
人
合作。
8
精神散漫,
不
肯与人合作。
4
勤
惰
不
白
费
时
刻,
不畏劳
累,
抢先完
成工作。
40
守时守规,
不偷懒,
勤
奋工作。
24
虽
少
迟
到
早退,
但上
班
后
常
不
主
动
到
达
工作岗位。
18
借
故
躲
避
繁重工作,
不
坚
守
工
作岗位。
12
时
常
迟
到
早
退,
工作不力,
时
常
远
离
工
作岗位。
6
评价得分
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奖
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