SWOT市场竞争策略分析.doc

SWOT 市场竞争策略分析 SWOT 分析是企业战略研究中一种常用的分析工具，被广泛运用在企业战略治理、市场研究、竞争对手分析等领域中。SWOT 分析的意义在于将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 SWOT 分析原理是基于企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。闻名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和讲明，而能力学派治理学家则运用价值链解构企业的价值制造过程，注重对公司的资源和能力的分析。 SWOT 分析法的要紧理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。SWOT 分析法从一开始就具有显着的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT 分析法表现为构造 SWOT 结构矩阵，并对矩阵的不同区域给予了不同分析意义；其次内容上，SWOT 分析法的要紧理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。 SWOT 分析的过程可以分为五个步骤：首先是制定 SWOT 分析的目的和范围，接着是收集和分析数据，第三是构造 SWOT 矩阵，第四是对矩阵进行分析和解释，最后是制定相应的战略计划。 在进行 SWOT 分析时，需要注意方法的局限性，在排列作为推断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补 SWOT 定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 SWOT 分析的应用非常广泛，例如戴尔的 SWOT 分析、联想数字电脑“天麟”、“天麒”营销策划案、某百年老字号餐饮店的 SWOT 分析等。 SWOT 分析是一种非常实用的战略分析工具，能够帮助企业更好地了解自身的优势和劣势，抓住外部环境的机会和威胁，制定合适的战略计划，提高企业的竞争力。但是，需要注意 SWOT 分析的局限性，并与其他分析方法结合，进行更加全面的战略分析。