PMC指导手冊.doc

【PMC（Production Material Control）指导手册】主要涵盖了PMC在企业中的角色、职责、人员选拔条件、常用工具和报表、操作流程、系统应用、关键管理项目、库存控制策略以及与其他部门的协作等方面，以下是详细的解析： **一、PMC的职责与角色** PMC（生产物料控制）是公司运营的核心部门，负责从订单接收直至良品出货的全过程管控。它涉及到业务部、产销部、采购部、制造部、工程部、品保部、仓储进出口、财务处和信息处等多个部门的协调工作，有时还需要与研发部门合作。PMC需要具备出色的沟通协调能力和冷静清晰的思维，确保供应链的顺畅运行。 **二、人员遴选资格与条件** 1. **硬件条件**：一般要求大学学历，至少一年工作经验；熟练掌握Excel和Word，懂得数据库及Fox Pro；了解Oracle或MIS8等系统；能收发邮件；具备基本英语听说写能力，晋升管理层则需更佳的英语水平。 2. **软件条件**：良好的沟通协调能力；具备全局观，关注整体而非单一部门；积极态度，做事急切，有敏锐的洞察力；愿意加班并负起责任。 **三、常用报表与单据** 1. **QOYR**：日报表，显示未来几个月的出货量、现有库存、未完成工单和本月已入库及出货数量。 2. **WAA**：维护工单报表，用于在备料前确认BOM准确性，避免错误。 3. **RGLC**：料号缺料报告，检查每个料号对应的工单缺料情况。 4. **RGMC**：工单缺料报告，查看每个工单的料号缺料状况。 5. **BSWL**：缺料报告，汇总所有物料信息，包括库存、Lead Time、缺料情况等。 6. **WDR**：WIP工单领退差异表，记录所有开工单的领退差异。 **四、操作手册与流程** PMC的工作涉及生管和物管两个方面，包括开工作单、维护kit file、关闭工作单、制作缺料表、下单、取消订单、WIP管理等具体操作，以及使用Oracle系统的实际操作程序。 **五、关键管理项目与库存控制** PMC需要关注的重点治理项目，如库存管理，通过一系列方法如降低库存、优化排线等提高效率和减少成本。 **六、与其他部门的配合** PMC需要与其他部门密切协作，如业务部获取订单，产销部协调生产计划，采购部确保物料供应，制造部执行生产，品保部保证质量，仓储和进出口部门处理物流，财务处和信息处支持数据处理和系统支持。 总结，PMC指导手册是企业有效运作的重要参考，涵盖了PMC人员的专业技能要求、日常工作的核心报表、操作流程和与其他部门的协同工作，对于提升企业供应链管理效能至关重要。