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QC成果汇编方式与要求
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QC成果汇编方式与要求
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一、
QC
小组活动差不多知识
1
、
QC
小组的概念
QC
小
组是在
生产或
工作岗
位上从
事各种
劳动的
职工
,
围绕
企
业的
经
营战
略
、
方针
目
标和
现
场存
在
的问
题
,以
改
进质
量
、降
低
消
耗、
提
高人
的
素养
和
经济
效
益为
目
的组
织
起来
,
运
用质
量
治理
的
理论
和
方法开展活动的小组。
2
、世界开展
QC
小组活动情况
(
1
)
1962
年日本首创
QC
小组。
(
2
)有
70
多个国家开展
QC
小组活动。
(
3
)全国
QC
小组代表会。
中
国
自
1978
年开
始
从
日
本
引
进
全
面
质
量
治
理
,
作为
质
量
治
理
四
大
支柱
之
一
的
QC
小组
同
时
被
引
入
。
1
978
年
9
月
北
京
内
燃机
总
厂
诞
生
了
第
一
个
QC
小
组
,
同
年
12
月
该
厂
召
开
了
第
一
次
QC
小
组
成
果
发
表会。
1979
年
8
月
24
日至
31
日
,原国
家经贸
委
在北京召开了全国第一次
QC
小组代表会。
(
4
)国际
QC
小组代表会
1997
在中国召开。
3
、小组活动内容与范围
(
1
)选题范围:
提
高
质
量
、
提
高
效
率
、
提
高
效
益
、
降
低
消
耗
、
提高人员素养。
(
2
)
参
加
人
员
:
所
有
人
员
,
领
导
、
治
理
人
员
、
一
线职员。
(
3
)方法:
PDCA
。
(
4
)应用工具:统计技术。
(
5
)活动过程:全组成员参加,集体智慧。
4
、
QC
小组课题类型
(
组建形式
)
(
1
)现场型:
通常
以稳
定
生产
工
序
质量
、
改进
产
品质
量
、降
低消
耗
、改
善
生产
环
境为
选
题
范围
,
课题
较
小,
难
度不
大
,活
动
周期
短
,是
小
组
成员
力
所能
及
的,
比
较容易出成果,经济效益不一定大。
(
2
)攻关型:
通常
以解
决
技术
关
键问
题
为选
题
范
围,
课
题难
度大
,
活动
周
期较
长
,需
投
如
较多
的
资源
,
通常
经
济效益显著或带来重大的技术更新换代。
(
3
)治理型:
通常
以提
高
业务
工
作质
量
、解
决
治
理中
存
在的
问题
、
提高
治
理水
平
为选
题
范
围,
课
题有
大
有小
,
如只
涉
及本
部
门具
体
治理
业
务
工作
方
法改
进
的课
题
就小
一
些,
而
涉及
多
个部
门
协
作的
课
题就
大
些,
课
题难度不尽相同,效果也有较大差异。
(
4
)服务型:
通常
以推
动
服务
工
作标
准
化、
程
序
化、
科
学化
、
提高
服
务质
量
和效
益
为选
题
范
围,
课
题较
小
,活
动
时刻
不
长,
见
效较
快
。这
类
课
题的
成
果尽
管
经济
效
益不一定大,但社会效益往往比较明显。
以上四种类型又称为问题解决型。
(
5
)创新性
通
常
QC
小
组
成
员
运
用
新
的
思
维
方
式
、
创
新
的
方法
,
开发
新
产品
(
项目
)
、
新方
法
、实
现
预期
目
标的课题。
5
、
QC
小组活动课题分类
A
课题类型
问题解决型
现场型
服务型
攻关型
治理型
问题达成型
创新型
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