经验的人员,组成一个团结奋进、作风过硬的项目部。项目部对工程
质量、工期、现场治理全面负责。公司各职能处室对项目部进行监督
检查、服务,确保本工程各项目标圆满完成。
2.项目班子组成与分工
2.1 项目经理:对项目的工程质量及工作质量负责,负责建立
本项目部质量保证体系及相关规章制度,配备必要资源,制定各级岗
位职责、保证实现项目质量目标;坚持“质量第一”的方针,正确处理
质量与进度的关系,组织好均衡施工,严格按施工组织设计和质量打
算执行;严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程
认真执行各项质量制度和质量操纵程序,严肃工艺纪律。严格执行“三
检制”,对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任;组织
好对本单位职工的质量、安全教育工作,结合工程实际,组织开展全
面质量治理活动。
2.2 项目副经理:负责组织治理项目的建筑安装施工任务,全
面保证施工进度、工程质量、安全和施工费用,重点负责现场施工治
理工作,并在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。树立“质量第
一”的意识,组织好工程均衡生产和施工治理,在掌握生产进度的同时
掌握质量动态,负责落实各项安全治理制度,抓好生产环境治理,搞
好文明施工。当进度与质量发生矛盾时,在保证质量的前提下采取有
效措施加快进度,实现项目质量目标。
2.3 项目总工程师:认真执行国家有关技术政策、规范、标准
及上级下达的各项技术治理规定;负责编制项目施工组织设计和项目