ICT 项目实施流程
根据 ICT 项目具体实施情况，本着“支撑前移，保质保量，积极沟通,打造
精品"的工作思想，特将 ICT 项目实施流程规范如下：
一、参与各部门职责
（一）各区域营维中心/政企客户部/各郊县局（以下简称各营销单元）;
1. 负责合同签署以前的商务谈判,发起项目支撑申请表，协调各支撑人员进行共
同完成与客户的洽谈.
2. 根据项目具体情况及利润最大化的原则 ,签署项目合同并根据合同发起业务
订单,跟踪项目实施直至收入进帐。
3. 参与项目方案的会审
(二）客户支撑中心
1. 负责前期项目支撑，牵头制订项目方案；
2. 按照项目利润最大化原则,提出商务报价建议方案；
3. 组织项目方案会审，确定项目的投资、成本报价、财务、法律等各方面的风
险及项目的可行性；
4. 负责指导业务订单的发起；
5. 负责项目最终局内验收，并接受资产；
(三）网络建设部
1. 参与项目方案会审;
2. 在售前支撑阶段，负责设备报价体系管理,并根据项目负责技术方案中报价审
核和询价；
3. 根据项目的业务订单，制定项目经理对项目的实施负责，确保按质按期建设
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不吃鸳鸯锅
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