EVA与BSC相结合的企业业绩评价体系构建研究EVA与BSC相结合的企业业绩评价体系构建研究.docx

系中，EVA（经济增加值）和BSC（平衡计分卡）都是备受推崇的评价方法。EVA作为一项财务指标，强调扣除资本成本后的利润，更真实地反映了企业的经济利润，有助于解决财务决策与执行的冲突。然而，EVA侧重于短期财务表现，忽视了非财务因素如员工能力、研发创新等对企业长期发展的影响。 BSC则弥补了这一短板，通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的平衡，提供了全面的业绩评价视角。但BSC的非财务指标量化困难，且缺乏一个综合性的核心指标，可能使企业在决策时面临目标分散的问题。 EVA与BSC的结合，旨在创建一个既考虑财务效益，又兼顾非财务绩效的企业业绩评价体系。这一体系将EVA作为导向，利用BSC的多元化视角，能够更全面地评估企业价值创造的过程和结果。同时，通过层次分析法（AHP）等工具，可以量化并权重不同维度和指标，确保评价的公正性和科学性。 32 EVA 与 BSC 结合的可行性分析 EVA的财务基础与BSC的多元化视角相融合，可以解决EVA过于依赖财务数据的问题，同时降低BSC中非财务指标难以量化的挑战。EVA作为核心财务指标，可以反映企业的经济效率，而BSC则可以通过非财务指标衡量企业的战略实施和长期竞争力。通过BSC，企业管理者能更好地理解和改善非财务领域的业绩，进而提升整体EVA。 此外，EVA与BSC结合，可以促进企业的长期可持续发展。EVA强调资本的有效利用，避免了过度追求短期利润的行为，而BSC的四个维度则促使企业在关注财务表现的同时，注重客户满意度、内部流程优化和员工能力提升，这些都对企业的长期价值有着深远影响。 33 EVA-BSC 业绩评价体系的构建步骤 构建EVA-BSC业绩评价体系，首先需明确企业的战略目标，然后将这些目标分解到BSC的四个维度。接着，确定各个维度的评价指标，包括EVA在内的财务指标和非财务指标，确保涵盖企业的各个方面。通过AHP确定各指标的权重，构建层次结构模型。定期收集数据，计算各指标得分，以综合评价企业的业绩。 34 结论 EVA与BSC的结合，为企业提供了一个更为全面、动态的业绩评价工具。它不仅关注财务表现，还关注企业的非财务贡献，有助于企业实现价值最大化，平衡短期和长期利益。通过这样的评价体系，企业可以更好地制定和执行战略，优化资源配置，促进全面发展，适应不断变化的经济环境。未来的研究可以进一步探讨如何完善EVA-BSC体系，使其更加科学、实用，以适应不同行业和企业的特性。