PKPM学习心得体会.pdf
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篇一：pkpm 学习的心得体会自强不息 奋发向上
pkpm 软件实训总结
学院：土木工程学院
班级：工程管理 10-01 班
学号：
姓名：
二零一四年三月
第 1 页 共 5 页
自强不息 奋发向上
pkpm 系列软件学习心得
本学期，通过对于 pkpm 系统软件的学习，我初步了解到 pkpm 系统软件的知识体系及其架构。
让我对 pkpm 系列软件包括的内容，基本功能及应用范围有了一定的了解，熟悉了一些简单基
本的操作。通过学习菜单命令及其操作步骤，利用软件内力计算和配筋的结果绘制结构平面
施工图的具体操作，循序渐进以达到熟悉结构平面计算机辅助设计的过程与掌握结构平面计
算机辅助设计的方法。为绘制框架施工图，框架的结构三维分析和用平面整体表示法绘制结
构平面图。
项目管理总体包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资
源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过全方位的学习，
我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学
习这门课程的心得体会总结为如下几点：
项目管理理论知识的学习
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，
就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项
目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，
贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分
析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、
成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理
必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与
质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组
成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣得值法等，不同的工
具能帮助我们完成不
同的管理工作，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管
理过程。
项目管理软件实践的学习
1、现场平面图制作
建筑施工总平面布臵图是根据已经确定的施工方法、施工进度计划、各项技术物资需用量计
划等内容，通过必要的计算分析，按照一定的布臵原则，考虑技术上可能和经济上合理，将
建筑物和设施等合理布臵在平面图上。软件提供的设计功能，包括从已有建筑生成建筑轮廊，
建筑物布臵、绘臵道路和行道树、绘制围墙，绘制工程管线、仓库和加工厂，标注各种图例
符号等。 根据建筑施工平面布臵原理，利用系统丰富的图库资源，快捷、方便的将建筑、道
路、围墙、临时设施及设备等合理的布臵在平面图上，并自动生成图例。软件同时还提供了
临时供电、供水等计算，为投标及施工提供详细的图文并茂的计算书。
2、网络计划编制
需要，软件提供了在新建一个工程项目名称之后，在该项目下可以建立总计划、年计划、季
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