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华为数字化转型思考与实践
数字化转型是技术驱动下的业务转型。
数字化是转型的开始,业务模式适配新技术是转型的主战场,一旦业务模式适配
完成,会激发出大量的业务创新和商业创新,这是转型的成果。
所以说,数字化转型只有开始,没有结束。
企业在布局数字化转型时,面对各界不同声音,要回归企业的经营本质,从“降
本、增效、创收”等企业核心目标出发,思考如何选型,如何实施。
下文将从为什么转、转什么、如何转 等方面展开华为对于数字化转型的探索。
在华为看来,企业为什么要做数字化转型?
1、“云化”是华为实现数字化的革命性节点
华为 2010 年之前属于信息化时代,2010 年开始全面云化,2015 年正式提出数字
化转型。
所以实际上华为经历了先信息化、后云化、再到数字化的发展历程,“云化”是
华为实现数字化的革命性节点。
信息化区别于数字化的根本点是事后记录,事后把一些重要信息通过人工的方
式,录入到系统中。
这个过程里,有个人为的对数据进行提炼和加工的过程,这种人工提炼和加工数
据的采集模式注定了数据会有缺失和变形。
因为每个人对客观世界的理解不同,其提炼和加工数据的方式也会有所不同,采
集和录入的数据就会千差万别。这是信息化时代,数据不全面、不准确的根本原
因。信息化时代的数据采集方式注定了这个结果。
而数字化则强调如实、全量、全要素的记录,也就是把数据最原始的状态,一字
不落、结构不变的录入到系统中。这在华为看来是数字化和信息化最本质的区别。
那么,为什么不从一开始就进行全量全要素的数据采集,直接进入数字化时代
呢?因为技术条件限制。信息化时代受硬件条件限制,就算是用最好的 IBM 小型
机、Oracl 数据库,对数据的处理量都是有限的。
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