企业信息化项目管理制度汇编(全)完整篇.doc.pdf

【企业信息化项目管理制度】 企业信息化项目管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，尤其在互联网时代，信息化建设已成为企业提升竞争力的关键。这份“企业信息化项目管理制度汇编(全)完整篇”详细阐述了信息化项目从立项到实施、验收等一系列过程的管理规则。 制度明确了信息化项目的定义，即利用计算机、通信技术等现代信息技术进行的信息网络、信息安全、信息资源和信息应用系统的建设。项目根据投资规模分为一般、大型和重大三类，不同等级的项目有不同的管理要求和流程。 在项目管理职责划分上，运营改善部作为主要负责单位，负责项目的全过程管理，包括立项、预算、招标、合同签订、项目实施后的评价和制度的修订等。而信息化项目申请单位、计财部、设备部、党群工作部、人力资源部、后勤部和业务项目组等相关部门各有其特定职责，共同协作推进项目的顺利进行。例如，计财部负责项目立项的财务审查和费用结算，设备部负责施工现场的专业工作，人力资源部负责培训与考核，后勤部提供实施过程的后勤保障，业务项目组则承担项目实施的具体协调和执行。 在立项与招标环节，制度规定了依据《公司项目管理制度》和信息化年度计划进行立项，以及按照国家招投标法组织招标。评标委员会由多方面专家组成，确保公正公平地选定项目实施方，并在合同中明确规定源代码归属，保护企业的知识产权。 信息化项目实施阶段，涉及项目进度安排、团队管理、变更控制和验收标准等多个方面。制度强调了各个阶段的组织协调，业务问题的处理，硬件设备的安装调试，文档管理，用户测试，权限收集，以及项目资金计划的提报等工作内容，确保项目的规范化和高效执行。 企业信息化项目管理制度旨在通过明确的职责分配、严格的流程控制和完善的评估机制，确保信息化项目的有效实施，提高企业信息系统的质量和效益，最终促进企业业务的快速发展和竞争优势的增强。在互联网时代，这样的管理制度对于企业来说至关重要，它能够帮助企业规范信息化建设，降低风险，提升项目成功率。