货周期。由于这种合作方式的出现,原来那些为处理订单而设置的部门、岗位和流程就
可以考虑重新设计。
2. 企业内部业务流程的变化
供应链管理的应用,提高了企业管理信息计算机化的程度。从国外成功经验看,实
施供应链管理的企业一般都有良好的计算机辅助管理基础,不管其规模是大还是小。借
助于先进的信息技术和供应链管理思想,企业内部的业务流程也发生了很大的变化。以
生产部门和采购部门的业务流程关系为例,过去在人工处理条件下,生产管理人员制定
出生产计划后,再由物资供应部门编制采购计划,还要经过层层审核,才能向供应商发
出订货。这是一种顺序工作方式的典型代表。由于流程较长,流经的部门较多,因而不
免出现脱节、停顿、反复等现象,导致一项业务要花费较多的时间才能完成。在供应链
管理环境下,有一定的信息技术作为支持平台,数据可以实现共享,并且可以实现并发
处理,因而使原有的顺序工作的方式有可能发生变化。举例来说,生产部门制定完生产
计划后,采购供应部门就可以通过数据库读取计划内容,计算需要消耗的原材料、配套
件的数量,迅速制定出采购计划。通过查询数据库的供应商档案,获得最佳的供应商信
息,就可以迅速向有关厂家发出要货单。更进一步地,可以通过因特网或EDI 直接将采
购信息发布出去,直接由供应商接受处理。
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