国际油服公司数字化转型经验与启示 (2).docx
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2022-11-14
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数字化转型是以数字化技术为基础、以数据为核心、以产品服务转型以及流程
优化重构为手段提升企业绩效与竞争力的变革。国际油服公司积极应用数字化
技术，改变作业方式和管理模式。贝克休斯借助通用电气的力量，设立独立的
数字化板块，依托 Predix 工业互联网平台，侧重设备运营，将自己打造成全球
独一无二的全领域数字化油气工业公司。中国油服企业应借鉴国际油服公司经
验，建立统一的数字化平台，准确把握客户需求，紧密联合数字化企业，积极
推进数字化转型。
01 企业数字化转型进入工业 4.0 阶段
目前，全球企业正逐步进行数字化转型， 世界经济论坛将此称为 “工业 4.0 ”
或第四次工业革命。对于企业管理者来说， “数字化”并不是一个全新的概
念，而是随着信息通信技术发展而不断扩充和延伸的过程。 数字化曾以电子
化、信息化等名词出现，企业则经历过“计算机化”和“连接”阶段，通过
计算机的处理能力实现自动化， 并打通不同的业务流程； 在云计算、大数据、
人工智能、传感器、物联网、智能设备、高级分析等新兴数字化技术的推动
下，企业正在或即将经历“可见” “透明”“预测能力”和“自适应”阶段，
陆续获得观察、理解、准备和自优化能力。因此， 企业数字化转型的实质是
以数字化技术为基础、 以数据为核心、以产品和服务转型以及流程优化重构
企业数字化的核心能力是数据采集和数据分析，企业数字化的整体架构则
包括硬件设备、 互联网平台和软件应用程序三大部分， 其中软件占比最高。
依靠信息技术和运营技术的融合，企业在数字化转型过程中将逐步具备打
通数字世界和物理世界的能力， 建立“数字和流程混合驱动” 业务发展模式，
对内实现员工、 设备、数据和业务管理系统等全要素的广泛互联， 对外实现
企业与智能产品服务、 用户、合作伙伴等全链条的广泛互联， 实现作业运营
智能化和产品服务个性化定制。
02 数字化技术推动上游业务发生巨大变革
提高生产效率、 提高投资回报率、 减少碳排放是石油行业的首要目标， 积极
利用新兴数字化技术是实现这些目标的重要手段。此前 20～30 年间，专注
上游勘探开发生产领域的油公司和油服公司已经部署永久井下测试仪、监
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