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企业信息化建设方案1通用.docx
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企业信息化建设方案1
企业信息化建设整体规划
一、信息化需求分析
1、信息化现状
企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理 ,从而有
助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业 **的合理高效利用,使其在
现有**条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。当前 ,高层重视信息化
建设,大胆采用计算机等先进技术,了信息化建设的步伐,已取得了一定的成绩.
今年 3 月份以来开始实施的 K3-ERP系统,基于S L Se rver 数据库。该系
统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问.已购买了供应链模块以及应收款
管理和应付款管理两大财务模块。依托该信息平台开展 **项业务,同时财务部已
将账务与E RP 系统有机结合,有效地保障了**项业务的运转。财务当前使用软
件 NC系统与集团对接,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来.
2、存在的问题
。信息化应用总体水平较低,虽然以 K3ERP为信息处理中心,但尚未建
立起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化系统中。
部分员工尚备有自己的手工台账。
⏹存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享.企业知识共享平台尚未完
全搭建和利用起来。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85708581/bg2.jpg)
。信息化建设力量还不够,没有一支具备较强规划、开发、实施、
维护、升级的信息技术队伍,基本网络设施维护依赖于厂商支持.
。缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系
统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者
进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。
3、主要要求
。建立企业具有全局性,可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系
统无法包容业务部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹
性的基础协同架构,解决在网络环境下业务集成的需要,将应用程序的
不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或
将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
.需要设计三层平台支持整个企业信息化,三层平台分别是——硬件支撑
平台、软件支撑平台、应用系统平台.硬件支撑平台是整个信息化的基
础,软件支撑平台是信息系统应用的支撑,应用系统平台是企业实现管
理信息化的手段。
。应用系统平台是实现管理信息化的手段,在信息系统应用平台上企业应
部署四个层面的应用:运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85708581/bg3.jpg)
营层由支持企业业务开展的运行系统构成;管理支持层是由企业管控系
统和管理支持系统构成,是既代表监管业务开展又是支持下属
业务开展的系统,通过系统支持有效的集权与放权;决策层是
构架在运营层和管理层之上的决策支持系统,为管理者进行有效决策提
供信息化支持;呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化
内容管理。
。软件功能至少应包括数据显示与、图形显示、报表显示与打印、曲
线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、
信用方案的初步建立等功能。
。支持 B/S结构,易于信息门户挂接,实现数据共享。
.在上述基础上构建企业信息化建设平台,综合运用现代管理技术和信息
技术,实现集团内的管理、经营、决策等**方面的总体集成,从而
实现企业信息化,以达到显著提高经济效益和效益的目的。
二、信息化目标
1、总体目标
根据统筹规划、分步实施的原则,综合运用现代管理技术、信息技术,实现
企业管理过程中流、信息流、物流和管理系统于一体的现代管理
体系,尽可能减少人力和 **的浪费,实现本企业的整体优化,显著提高企业
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85708581/bg4.jpg)
的经济效益和效益,将企业建成面向新时代的信息化企业。通过信息化建设,
全面提升整体管控能力、管理执行能力、增强企业核心竞争力、提升企业抵抗
风险能力。
2、设计原则
信息化建设是个富有成就感和挑战性的过程,会给我们带息化阶段性成功
的喜悦,但是在过程中也会碰到管理、技术、文化、价值观等 **方面的冲突,为此,
在信息化建设过程中我们始终要坚持如下原则:
1、总体规划、试点实施原则
依据的**项业务和管理工作的重要性、迫切性和投入产出的效果以及**系统
内在的逻辑关联关系,分期分批地实施**有关系统.其具体表现在“先平台,后应
用;先试点,后推广”。当前 K3 系统主要应用财务模块下的应收款管理和应
付款管理两大模块。
2、渐进性原则
制定计划时要充分考虑企业目前的现状,由于组织管理制度尚需完善,信
息系统专业人员数量、知识、技能、经验有待进一步,信息编码等基础准备工
作薄弱等实际困难及相关的风险因素,合理地安排进度及培训审查等相关的保
障措施。
3、科学性原则
针对大型管理信息系统项目的建设和管理,业内已经了一整套先进的实施
方。大量的证明,这些方可以有效地保障复杂、庞大的信息项目实施的成功.信息
化建设规划的实施制定也需参考其他国内外知名咨询厂商总结的实施方经验。
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4、借助“外脑"原则
管理信息系统的建立已经由传统的依靠企业自身力量阶段过渡到依靠“外
脑”,尤其是依靠专业的 ERP 厂商及咨询实施阶段。
三、信息化规化
1、规划蓝图
这是一个比较复杂的系统,有不同类型的设备和软件,也安装在不同的地
方,由不同的人使用和管理,因此 ,在系统建立之初一定要考虑好体系结构 ,要有
一定的性、兼容性。根据其它企业信息化的经验,充分运用信息化的新理论、,为
企业提出了下面的总体方案:
总体结构设计为由应用层、服务层、**层这三个大的层次组成。其中**层由
**种外部底层**组成,如网络设备、数据库系统、操作系统等 ,是整个系统的物
质基础;服务层由**种公用组件构成,如权限管理、身份认证、安全管理、日志
管理及其他**系统等,是整个系统的软件运行基础平台;应用层由 **种业务系统
组成,是整个系统的核心实体。其分层模型见下图。
**层的计算机网络系统是自动化与信息工程运行的基础,包括网络建设和
现场设备。网络建设指局域网的建设和广域网的建设,网络操作服务平台应该
是基于局域网络和 TCP/IP 协议集的,来实现全企业 ;为确保企业网的安全
性,实现网络连接及隔离,采用防火墙等多种安全措施和防护手段;网络应用
支持与开发工具包括网络服务功能、外部 **连接、以及应用系统开发工具等组
成部份。网络服务功能包括信息、发布等,支持电子邮件、服务、文件
传输服务、 **共享等.外部**连接的功能是实现 WEB 服务,仓库远程登录
ERP 系统进行业务操作。
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