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集团企业财务管理信息化的总体规划

财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领，是对集团企业利用信息系统提升

集团竞争力的战略思考。对于集团企业而言，财务管理信息化工程是集团企业信息化的核

心子系统，或者是中的重要模块，其投资不菲、技术复杂且涉及面广，如果不事先进行认

真规划和充分准备而匆忙实施，有可能无法支持集团企业的业务与经营活动，甚至对集团

企业实现未来的信息化战略产生严重制约。

一、财务管理信息化规划应遵循的原那么

为保证财务管理信息化规划的合理、客观和可行，在制定规划时应遵循以下根本原那

么：

1、整体规划原那么。财务管理信息化规划是集团企业信息化战略规划的一局部，要

与集团企业未来的业务开展和管理开展充分结合。集团企业信息规划的整体性包括三个方

面的因素：集团企业信息化的内容覆盖了集团企业各项经营活动的信息处理；集团企业信

息化建设不是孤立地搞单项计算机应用，在选用技术时应有全盘考虑，力求信息集成与过

程集成，以获得综合效益；在全球化市场中必须同需方和供方密切相连，供货商和用户的

信息要纳入集团企业信息化管理的范畴。

2、阶段性与扩展性结合原那么。应分阶段选择实施财务信息系统的不同子系统，认

真分析集团企业的战略与信息技术支撑之间的影响度，合理预测环境变化可能给集团企业

战略带来的偏移。此外，在做财务管理信息化规划时要留有余地，做务实的牵引，不能追

求大而全。要以适应信息技术的快速开展、适应集团企业管理与业务模式的不断变化为目

标。财务管理信息化规划不应成为集团企业信息化的桎梏，要能根据变化进行调整和完善。

3、客观性需求原那么。不同规模的集团企业对财务管理信息化规划有不同的要求。

在规划时一定要从集团企业的实际出发，结合集团企业现有的流程处理和业务需要，制定

出适合集团企业开展的信息化规划，不能一味追求先进技术和最新版本。

二、财务管理信息化规划的内容

集团企业财务管理信息化规划大体分为三个层面：战略层面、技术层面和管理层面。

从战略层面上来说，规划涉及以下几个方面：明确集团企业的总体战略目标；明确集团企

业所处的竞争环境；在集团企业总体战略的指导下，根据自身的现状、能力和竞争环境的

要求，制定切实可行的信息化战略，包括明确信息化的内涵和信息化在集团企业总体战略

中的角色定位。从技术层面上来说，规划涉及评估公司的信息化能力现状，包括现有信息

化根底设施和人员的能力；评估集团企业的信息化技术架构，包括平台、网络、应用软件、

流程、数据和架构；按照集团企业未来开展对信息化能力的需求，确定信息化能力差距和

信息化能力开展蓝图。从管理层面上来说，规划涉及信息化管理组织机构设置、汇报体系、

岗位设置、技能分类和相应的绩效考核指标体系；信息化管控模式，如相关信息化制度、

标准和标准、信息化投资决策程序、风险管理、平安管理和工程管理、信息化变革管理和

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