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招商部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员 郁万亮
招商部，在企业运作过程中负责制定招商方案、指挥招商活动、制定企业招商计划、签订招商合同、
管理经销商资料等重要工作，是企业外联、发展的重要部门，对企业的持续发展起着重要作用。那么，在
绩效考核中，如何考核招商部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和
定性两个维度整理出了针对招商部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
序号
指标名称
说明
1
招商计划
完成情况
招商计划完成率
实际完成的招商数量/计划完成的招商数量×100%
2
招商任务
完成情况
招商任务完成率
实际完成的招商任务量/计划完成的招商任务量×100%
3
评标管理
评标差错出现的次数
考核期内，评标过程中出现差错的次数
4
招商策划
方案
招商策划方案采用率
招商策划方案被采用数量/撰写招商策划方案总量×100%
5
处理任务
情况
处理任务及时率
及时处理任务数量/应处理任务总数量×100%
6
招商费用
控制情况
招商费用控制额
考核期内，产品招商总额控制在 X 万元内
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