销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册（PPT格式）.ppt

【销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册】是针对企业内部管理制度的重要文档，主要关注的是如何优化成品库存的管理流程，提高效率并降低成本。以下是基于手册内容的关键知识点： 1. **库存管理现状与问题**： - **库存使用效率低**：表现为库存水平过高，占用大量资金。 - **品种结构与销售周转不匹配**：周转慢的机型库存占比大，如T953S3，T2517B，T2530D等，导致资源浪费。 - **资金占用成本高**：滞销成品的成本计算显示，每月的资金占用成本显著。 - **库存管理混乱**：紧急要货频繁，影响库存秩序，降低客户满意度。 2. **原因分析**： - **销售预测不准确**：导致随机要货，库存积压。 - **计划与预测工作不足**：生产与销售协调不畅，紧缺产品供应不足。 - **无考核机制**：分公司库存管理缺乏压力，随意要货。 - **库存跟踪监控不严**：管理信息系统未充分利用，无法有效监控库存变化。 3. **改进建议**： - **加强预测管理**：分公司需定期提供销售预测数据，提升预测准确性。 - **明确订单流程**：销售公司应及时响应分公司需求，协调生产和供货。 - **引入考核机制**：对库存管理相关人员进行业绩考核，激励合理库存管理。 - **强化监控系统**：通过信息系统进行库存跟踪、分析和考核，确保库存状况的透明度。 4. **新的库存管理流程**： - **销售模式驱动**：库存管理需适应新的销售模式，提高响应速度和灵活性。 - **流程图示**：展示了从销售预测到供货的整个流程，包括事业部、销售公司、分公司、生产基地之间的信息流、资金流和货物流。 5. **分公司库存管理的未来发展**： - 在条件成熟时，分公司可能会采取更先进的库存管理模式，例如引入自动化或智能化技术，进一步优化库存控制和流转效率。 这个实施手册对于销售公司和分公司的库存管理提供了全面的指导，旨在解决当前存在的问题，提升整体运营效率，降低库存成本，并提高客户满意度。通过实施手册中的建议和流程改进，可以预见企业的库存管理水平将会显著提升。