文档标题“部门生产工作通知单退料缴库单.doc”和描述中提到的文档内容，主要涉及的是企业内部生产管理中的一个具体环节，即物料退料与缴库流程。这个流程是制造业生产过程中的重要组成部分，它关系到物料的合理使用、库存控制以及成本核算。以下是对这个知识点的详细说明：
1. **生产工作通知单**：这是企业生产流程中的关键文件，用于指示生产线何时开始生产特定产品，并提供必要的生产信息，如制品名称、数量、使用的原材料、预期生产时间和实际产量等。通知单通常由生产计划部门制定，确保生产活动按计划进行。
2. **工令号码**：这是一种内部追踪标识，用于记录和跟踪每个生产任务，便于管理和控制生产进度，同时也为质量控制和问题追溯提供了依据。
3. **制品名称及数量**：明确指出生产的产品类型和需要的产量，这是生产工作的目标，也是衡量生产效率和质量的标准。
4. **使用胶料及其他原料**：列出生产过程中所需的原材料，包括胶料在内，这有助于确保正确材料的使用，防止错误或浪费，同时也是成本控制的重要因素。
5. **机速**：指的是生产设备的工作速度，这直接影响生产效率和产品质量。合理的机速设定可以平衡产能与品质。
6. **使用模具**：模具在制造业中常用于成型，其质量和设计直接影响产品的形状和精度。选择合适的模具对保证产品质量至关重要。
7. **预计生产时间和实际产量**：这两项数据用于评估生产效率和生产线的运行情况。如果实际产量低于预期，可能需要分析原因，如设备故障、工艺问题或人力资源不足等。
8. **耗用时间**：记录了生产制品所需的时间，这在成本计算和产能规划中起着关键作用。
9. **厂长审核与填表人**：厂长的审核确保了生产信息的准确性，而填表人则负责收集和记录这些信息，体现了企业内部的职责分工和流程控制。
10. **退料缴库**：当生产过程结束后，未使用完的或不合格的原料需要退回仓库，这一过程称为退料；缴库则是将这些物料重新纳入库存管理，确保库存的准确性和物料的有效利用。
11. **www.glzy8.com 管理资源吧**：这个网址可能是一个提供企业管理资源和模板的网站，企业可以在这里找到类似的工具来规范和优化自己的生产管理工作。
这份“部门生产工作通知单退料缴库单”是企业精细化管理的体现，通过标准的表格和流程，确保生产活动的有序进行，同时有效控制成本，提高生产效率。在实际操作中，企业还需要结合自身的生产特点和需求，不断调整和完善此类工作流程。
