《物管部职权范本》文档详细阐述了物料管理部门（物管部）的职责和权力，旨在明确该部门在企业中的角色和职能，确保物料、成品管理以及运输过程的高效运行。物管部直接受生产总监领导，负责物料、成品的库存管理、运输安排以及与相关部门的协调工作。
1. 部门职责：
- **物料管理**：物管部需与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部等多个部门协调，确保物料需求与消耗信息的流通。其具体职责包括退货处理、库存调查、制定标准存量、实施存量控制、呆料滞料废料处理、编制补充计划、物料出入库的记账核算以及定期报表编制。
- **成品管理**：与生产计划部、营销部门协作，保持成品需求与销售信息的畅通。主要任务有成品退库处理、库存调查、存量控制、滞销品次品废品处理、编制存量表、成品出入库的记账核算及报表编制。
- **运输管理**：物管部负责运输计划的编制与执行，运输作业与车辆管理，包装作业与物料管理，对外运输合同的洽谈、签订和费用结算，运输保险与事故处理，以及与营销部门的协调以保障货品安全。
- **异地成品库存管理**：类似成品管理，但针对非本地的库存，需要与生产计划部和营销部门协调，处理成品退库，实施库存控制，编制报表并进行出入库管理。
2. 部门权力：
- 物管部有权参与公司的生产政策和产品开发战略的制定，以及年度、季度、月度生产计划的讨论，并可提供意见和建议。
- 对部门内部员工的考核具有权力，同时对员工的聘任和解聘有建议权。
- 拥有部门内部工作开展的自主权，以及要求其他部门配合工作的权力。
物管部的这些职责和权力清晰界定了其在企业供应链管理中的核心地位，是确保生产流程顺畅、降低运营成本和提升服务质量的关键部门。通过有效行使这些职责和权力，物管部能够帮助企业优化资源利用，提高整体运营效率。
