【知识点详解】
此文档标题为"汽车总站员工年度考核表.doc"，描述与标题一致，这表明这是一个关于汽车总站员工绩效评估的表格文档，主要用于衡量和记录员工在过去一年的工作表现，并为新一年的工作设定目标。这个考核表涉及到管理层面，特别是人力资源管理中的绩效评价环节。
考核表的内容分为以下几个部分：
1. **成绩与效率评估**：这部分是针对员工的工作成果进行评估，包括主要目标的达成情况。员工需要列出前一年度设定的主要目标，以及是否达成这些目标。这有助于了解员工的工作效率和执行力。
2. **员工评估**：这一部分主要考察员工在工作中的各种能力，例如沟通能力、人际关系、自发性和创新能力、适应性等。通过不同的评级（极优、杰出、平均、可接受、差）来评估员工在这些方面的能力，反映出员工的工作态度和专业素养。
3. **新年度目标**：在这一部分，员工需要设定新的年度目标，包括具体细节、预期成果以及可能遇到的阻碍。这有利于员工设定个人成长计划，并且管理层可以据此提供必要的支持和资源。
4. **成绩与效率改进**：考核人和主管在此对员工的成绩和效率进行评价，提出改进意见，并制定改进计划。计划通常包括培训新员工、提升沟通技巧、参加研讨会等活动，以提高员工的专业技能和工作效率。
5. **专业考核**：这部分详细评估了员工在专业领域的各项能力，如规划能力、问题解决、沟通能力、情报分析、报告编写、培训指导、工作主动性等。此外，还包括对员工个性的分析，如精力、合作、自信、准时性等，以全面评价员工的综合素质。
6. **考核员结论**：考核员对员工过去的表现做出评价，对未来的工作期望进行说明，为员工提供反馈和建议，同时也为管理层提供决策依据。
这个年度考核表是汽车总站进行有效管理的重要工具，它不仅评估员工的工作绩效，还关注员工的成长和发展，通过系统的评价机制，促进员工提高工作效率，增强团队协作，提升整个组织的运营效能。在实际运用中，这种考核方式可以帮助管理层识别员工的优势和不足，从而进行有针对性的人力资源管理和开发。
