新员工试用表是企业在招聘过程中对新入职员工进行评估和管理的重要工具，它旨在确保新员工能够适应公司的文化、工作环境以及岗位职责。试用期是双方了解和磨合的过程，通过试用表可以系统地记录和评估新员工的表现，以便在试用期结束后做出是否正式录用的决定。
试用表会包含新员工的基本信息，如姓名、应聘职位、入厂分发的部门以及甄选方式。甄选方式可能包括公开召考、推荐遴选或内部提升，这反映了企业的人力资源策略和招聘渠道。
接着，试用计划部分详细列出了新员工在试用期间的工作安排。试用职位明确员工将从事的具体工作，试用期限规定了试用期的时间长度，通常为3个月到6个月不等。督导人员是负责指导和评估新员工的直接上级，他们的工作可能包括观察新员工的工作表现并提供必要的培训。试用工资是新员工在试用期间的薪酬标准，一般会低于正式员工的工资。
在试用结果考核部分，企业会对新员工的试用期间进行综合评价。试用期间是从入职开始到结束的具体日期，安排的工作及训练项目展示了新员工在试用期间的任务和学习内容。工作情形的满意度评估（满意、尚可、差）是衡量新员工工作表现的关键指标，而出勤状况则反映了员工的纪律性和敬业精神，包括返退、病假和事假的次数。
评语部分是决策者对新员工试用期表现的总体评价，包括是否建议正式任用或辞退。正式工资的拟定基于新员工的试用表现和公司薪酬政策，由人事经办和管理层共同决定。
管理新员工试用期的过程对于企业的长期稳定和发展至关重要。通过规范化的试用表，企业能有效地评估新员工的能力、潜力和适应性，从而减少用人风险，提高团队整体效能。同时，这也为新员工提供了明确的期望和反馈，有助于他们更好地融入团队，实现个人和企业的双赢。
