工作量汇总表是一种重要的管理工具，它用于跟踪和记录项目或部门的工作负荷，以便更有效地进行资源规划、任务分配和进度管理。在IT行业中，这种模板对于项目经理、团队领导以及运营人员尤其有用，因为他们需要对团队的工作量有清晰的了解，以确保项目的顺利进行和员工的工作平衡。
该模板包含以下几个关键部分：
1. **产品名称**：这是指当前项目或产品的名称，用于区分不同项目的工作量。在IT项目中，这可能是软件开发、系统维护、网络升级等。
2. **部门名称**：指负责工作的团队或部门，例如软件开发部、运维部、测试部等。这有助于了解各个部门的工作分布和负载情况。
3. **分析基础**：这部分可能包括工作分析的基准，如特定的任务类型、阶段或者功能模块，帮助细化工作量的计算。
4. **作业名称**：这是具体的工作任务，例如编写代码、执行测试用例、故障排查等。每个作业都应该清晰定义，以便准确地评估其工作量。
5. **作业类别**：根据任务的性质和频率，可以将其分为固定作业（常规任务）和偶发作业（突发任务）。固定作业通常是日常工作的一部分，而偶发作业则可能是应急响应或临时需求。
6. **发生频率**：记录每个任务的出现次数，这可以帮助预测未来的资源需求。
7. **每处处理时间**：指完成一个特定任务所需的时间，这对于计算总工作量至关重要。
8. **日工作安排**：显示一天中团队成员的工作分配，有助于优化时间管理和防止过度工作。
9. **劳力程度**：评估任务的复杂性和人力投入，可作为衡量工作难度的标准。
10. **偶发事件**：记录那些不可预见的、需要额外工作量的事件，如系统故障、客户需求变化等。
11. **无备 注**：此处可以填写任何其他相关信息，如特殊要求、问题或挑战，为决策提供背景信息。
12. **标准量（工时人力法处理次数）**：这是计算总工作量的关键指标，通常以人工小时为单位，结合处理次数来确定任务的总体工作负担。
通过填充和更新这个工作量汇总表，管理者可以实时了解团队的工作状况，合理分配任务，避免资源过度消耗，同时也可以预测未来的工作需求，提前做好计划。此外，它还有助于识别可能的瓶颈和效率低下之处，以便进行改进。在实际应用中，可以根据项目的特性和组织的需要，对模板进行适当的调整和定制，以提高其适用性和实用性。
