《培训效果评估表》是企业管理中的一个重要工具，主要用于衡量和分析培训项目的成效，确保培训资源的有效利用和员工技能的提升。这份文档采用DOC格式，是一个标准化的表格模板，适用于各类企业的内部培训效果评估。
我们需要理解表格的主要结构。评估时间一栏用于记录培训的具体日期，确保评估的时效性，以便于管理层对培训活动的时间安排有清晰的认识。参加人数则是统计参与培训的员工数量，这有助于计算培训的覆盖率和参与度，进一步分析培训的影响力。
表格的核心部分是对不同部门的考核情况，如品质部、注塑部、喷油部、丝印部、物控部（仓库）。这些部门通常代表企业运营的关键环节，通过评估表可以了解各个部门对培训内容的掌握程度和应用效果。评估内容可能包括理论知识的理解、实践技能的掌握、工作流程的改进等方面，以全面评估培训的效果。
在“评估效果”一栏，评估者需要详细填写各部门在培训后的表现，可能包括工作效率的提升、错误率的降低、团队协作的改善等具体指标。这样的反馈对于后续的培训改进至关重要，能够明确指出哪些部门或领域需要进一步加强培训，或者哪些方面已经取得了显著的进步。
值得注意的是，此表特别提及5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和ISO9001-2000质量管理体系，这意味着培训可能着重于提高生产环境的整洁度、标准化操作以及产品质量的控制。5S是提升生产效率和质量的基础，而ISO9001-2000则是国际认可的质量管理体系标准，确保企业的产品和服务质量达到一定的水平。
评估表中提到，评估结果将作为考核领班及以上管理人员的依据，并且最差的部门将受到管理效果的处罚。这种机制强调了培训效果与管理层责任的关联性，促使管理层更加重视培训的组织和实施，以避免因培训效果不佳带来的负面影响。
《培训效果评估表》是企业培训管理的重要组成部分，它帮助企业量化培训成果，识别问题，指导优化方向，从而提升整体组织绩效。通过科学、系统地运用这个工具，企业可以确保每一次培训都能带来实实在在的业务提升和员工成长。
