《一般经营管理人员工作实绩评定表》是企业管理中评估员工工作绩效的重要工具，主要用于衡量管理人员在日常工作中的表现和贡献。这份文档通常包含以下几个关键部分，它们反映了管理表格的设计原理和评估标准：
1. **工作要项**：工作要项是评估的基础，包括要项一至五，每个要项下又细分为多个子任务或职责。这些要项可能涵盖了战略规划、团队管理、项目执行、客户服务、财务控制等不同领域，具体根据公司的业务需求和岗位职责设定。
2. **工作量**：工作量的评估旨在了解管理人员的工作负荷，通常分为大、中、小三个等级。大表示工作量繁重，小则表示工作相对轻松。这个指标反映了管理者的时间管理和任务处理能力。
3. **工作效果**：工作效果是对完成任务成果的评价，通常用百分制表示，分为优秀、良好、合格和较差四个等级。这一部分关注的是管理者实现目标的程度和实际产出的质量。
4. **工作质量**：工作质量与工作效果类似，也是按照优秀、良好、合格和较差进行评价，但更侧重于过程中的细节处理和质量标准的遵循。
5. **领导评价**：除了自我评价外，领导的评价至关重要。他们根据被评人的实际工作表现和贡献，对工作量、工作效果和工作质量给出评分，这反映了上级对下级工作的认可度和期望值。
6. **说明**：这部分提供了填写和评价的指导，比如要求被评人详细列出全年工作内容，领导进行总体评分，并在相应等级中打勾，确保评估的公正性和一致性。
通过这份工作实绩评定表，企业能够全面、系统地了解管理人员的工作表现，为绩效考核、人员晋升、培训发展提供依据。同时，它也促进了上下级之间的沟通，帮助管理者了解自己的优点和改进空间，进而提升整体的管理水平和组织效率。
