文档标题和描述中提到的是一个关于二级供应商情况和运输情况的管理表格，主要涉及的是汽车行业的供应链管理。在这个行业中，二级供应商通常是为一级供应商提供零部件或材料的企业，而一级供应商则直接与汽车制造商（主机厂）合作。这个文档可能是上汽·奇瑞在进行供应链优化、风险管理和物流规划时所使用的工具。
在【部分内容】中，我们可以看到表格包含以下几个关键知识点：
1. **编号**：BG.05.402-19是这个表格或者流程的内部编码，可能代表特定的公司规范或管理系统中的唯一标识，用于追踪和管理。
2. **供应商名称**：这是表格的核心元素之一，记录了与主机厂合作的二级供应商的名称。这些供应商可能包括金属零件制造商、塑料部件供应商、电子元件提供商等。
3. **零件号及名称**：这部分信息描述了供应商提供的具体产品，如发动机部件、座椅组件、电子模块等，是汽车制造过程中的关键组件。
4. **主要二级供应商**：这可能是对供应商进一步细分，指出在某些重要零部件上依赖的主要二级供应商，可能因为其质量、价格或供应稳定性而被特别标注。
5. **配套哪些零件或材料**：这列信息详细列举了每个供应商提供的具体零部件或原材料，有助于了解供应链的完整结构。
6. **是否正常供货**：这是评估供应链风险的关键指标，如果供应商不能稳定供货，可能会对主机厂的生产计划造成严重影响。
7. **为国内哪些主机厂配套**：显示供应商的客户范围，可能包括多个国内汽车制造商，这反映了供应商的市场地位和业务规模。
8. **有无进口配套产品**：如果供应商有进口产品，可能涉及到关税、物流时间和供应链复杂性等问题，需要管理和协调。
9. **进口配套产品的名称**：如果存在进口产品，明确其名称有助于了解供应链的全球布局，以及可能存在的外汇、贸易政策等风险。
这个管理表格对于主机厂来说至关重要，因为它提供了实时的供应链信息，帮助决策者监控供应商性能，识别潜在的供应风险，并做出相应的战略调整。例如，当面临原材料价格上涨、运输延误或供应商财务困境时，主机厂可以根据这些信息迅速寻找替代供应商或重新安排生产计划。此外，对于供应链的长期规划，如优化库存管理、提高物流效率和降低成本，这份表格也是不可或缺的参考资料。
